A.領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)企業(yè)的績效工作
B.研究績效管理重大政策和事項(xiàng)
C.設(shè)計(jì)方案與實(shí)施控制
D.解釋現(xiàn)行績效管理方案的具體規(guī)定
E.臨時(shí)處理涉及績效管理但現(xiàn)行政策未作規(guī)定的重大事項(xiàng)
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A.百分率法
B.區(qū)間賦分法
C.0-1法
D.減分考評法
E.說明法
A.編號、名稱、定義
B.設(shè)定目的、責(zé)任人
C.數(shù)據(jù)來源
D.考評周期
E.計(jì)算方法、計(jì)分方法
A.工作的認(rèn)真度、責(zé)任度
B.工作的努力程度
C.是否有干勁、有熱情
D.是否忠于職守
E.是否服從命令
A.明確性原則
B.可測性原則
C.可達(dá)成原則
D.相關(guān)性
E.時(shí)限性原則
A.確定部門戰(zhàn)略性工作任務(wù)
B.確定業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
C.確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
D.確定生產(chǎn)質(zhì)量
E.確定員工滿意度
最新試題
傳統(tǒng)績效考評的目的是通過對員工的工作業(yè)績進(jìn)行評估,將評估結(jié)果作為確定員工()的依據(jù)。
計(jì)算績效指標(biāo)得分的方法有()。
績效日常管理小組在委員會(huì)下設(shè)的績效日常管理小組主要由()組成。
EVA基礎(chǔ)建立的績效管理與薪酬激勵(lì)體系被概括為"4M",包括()。
按重要性的大小,績效指標(biāo)分為()。
從石川圖還可以用來分析出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因,可從()及環(huán)境等方面查找。
績效棱柱包含相互關(guān)聯(lián)的幾個(gè)方面是()。
績效組成要素包括()。
績效管理系統(tǒng)的功能有()。
EVA杠桿期權(quán)計(jì)劃具有的特點(diǎn)是()。