A.建立企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀、長(zhǎng)期目標(biāo)
B.設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡
C.對(duì)企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析
D.戰(zhàn)略執(zhí)行與跟蹤
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A.短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)之間的平衡
B.定量衡量和定性衡量之間的平衡
C.外部衡量和內(nèi)部衡量之間的平衡
D.期望的成果和產(chǎn)生這些成果的動(dòng)因之間的平衡
A.由純粹的財(cái)務(wù)指標(biāo)構(gòu)成
B.將企業(yè)的愿景、使命和發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)聯(lián)系起來(lái)
C.能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略和績(jī)效的有機(jī)結(jié)合
D.企業(yè)的使命和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的目標(biāo)和評(píng)測(cè)指標(biāo)
A.平衡計(jì)分卡是根據(jù)企業(yè)組織的戰(zhàn)略要求而精心設(shè)計(jì)的指標(biāo)體系
B.它將各種具體的相互平衡的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系逐漸轉(zhuǎn)化為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
C.為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的完成建立可靠的執(zhí)行基礎(chǔ)
D.平衡計(jì)分卡是一種績(jī)效管理工具
A.員工個(gè)人的績(jī)效成績(jī)與組織績(jī)效之間的比率
B.企業(yè)的工資水平和市場(chǎng)工資水平之間的比率
C.員工個(gè)人的實(shí)際工資與市場(chǎng)工資間的比較比率
D.員工個(gè)人的現(xiàn)有工資水平和以往工資水平之間的比較比率
A、低碳不等于貧困
B、發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)會(huì)限制高能耗產(chǎn)業(yè)的引進(jìn)和發(fā)展
C、低碳經(jīng)濟(jì)成本很高
D、低碳是未來(lái)要做的事情,現(xiàn)在可以忽略
最新試題
數(shù)據(jù)綜合處理的順序是()。
下列屬于績(jī)效管理系統(tǒng)與人力資源管理其他子系統(tǒng)之間關(guān)系內(nèi)容的是()。
平衡計(jì)分卡的指標(biāo)可以分為()兩種類型。
下列說(shuō)法中有誤的是()。
對(duì)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的核心思想描述錯(cuò)誤的是()。
績(jī)效管理運(yùn)作體系主要包括()。
績(jī)效指標(biāo)體系中,不屬于按照重要性的大小進(jìn)行分類的是()。
季度考評(píng)的時(shí)間一般在()進(jìn)行。
平衡計(jì)分卡的實(shí)質(zhì)是()。
績(jī)效管理委員會(huì)由()構(gòu)成。