A.建立企業(yè)使命、愿景、價值觀、長期目標(biāo)
B.設(shè)計平衡計分卡
C.對企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析
D.戰(zhàn)略執(zhí)行與跟蹤
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A.短期目標(biāo)和長期目標(biāo)之間的平衡
B.定量衡量和定性衡量之間的平衡
C.外部衡量和內(nèi)部衡量之間的平衡
D.期望的成果和產(chǎn)生這些成果的動因之間的平衡
A.由純粹的財務(wù)指標(biāo)構(gòu)成
B.將企業(yè)的愿景、使命和發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)的績效評價系統(tǒng)聯(lián)系起來
C.能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略和績效的有機(jī)結(jié)合
D.企業(yè)的使命和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的目標(biāo)和評測指標(biāo)
A.平衡計分卡是根據(jù)企業(yè)組織的戰(zhàn)略要求而精心設(shè)計的指標(biāo)體系
B.它將各種具體的相互平衡的績效考評指標(biāo)體系逐漸轉(zhuǎn)化為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
C.為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的完成建立可靠的執(zhí)行基礎(chǔ)
D.平衡計分卡是一種績效管理工具
A.員工個人的績效成績與組織績效之間的比率
B.企業(yè)的工資水平和市場工資水平之間的比率
C.員工個人的實際工資與市場工資間的比較比率
D.員工個人的現(xiàn)有工資水平和以往工資水平之間的比較比率
A、低碳不等于貧困
B、發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)會限制高能耗產(chǎn)業(yè)的引進(jìn)和發(fā)展
C、低碳經(jīng)濟(jì)成本很高
D、低碳是未來要做的事情,現(xiàn)在可以忽略
最新試題
企業(yè)實施平衡計分卡的步驟包括()。
績效管理運作體系主要包括()。
下列屬于績效管理系統(tǒng)與人力資源管理其他子系統(tǒng)之間關(guān)系內(nèi)容的是()。
下列屬于上級考評的優(yōu)點的是()。
下列說法錯誤的是()。
平衡計分卡的實質(zhì)是()。
績效反饋面談的技巧包括()。
下列屬于設(shè)計與運用平衡計分卡的技術(shù)障礙的是()。
"為什么要該指標(biāo),不要該指標(biāo)可以嗎?"等問題屬于績效指標(biāo)庫的()內(nèi)容。
以平衡計分卡為核心完成戰(zhàn)略管理的五個重要過程包括()。