A.由純粹的財(cái)務(wù)指標(biāo)構(gòu)成
B.將企業(yè)的愿景、使命和發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)的績效評價系統(tǒng)聯(lián)系起來
C.能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略和績效的有機(jī)結(jié)合
D.企業(yè)的使命和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的目標(biāo)和評測指標(biāo)
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A.平衡計(jì)分卡是根據(jù)企業(yè)組織的戰(zhàn)略要求而精心設(shè)計(jì)的指標(biāo)體系
B.它將各種具體的相互平衡的績效考評指標(biāo)體系逐漸轉(zhuǎn)化為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
C.為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的完成建立可靠的執(zhí)行基礎(chǔ)
D.平衡計(jì)分卡是一種績效管理工具
A.員工個人的績效成績與組織績效之間的比率
B.企業(yè)的工資水平和市場工資水平之間的比率
C.員工個人的實(shí)際工資與市場工資間的比較比率
D.員工個人的現(xiàn)有工資水平和以往工資水平之間的比較比率
A、低碳不等于貧困
B、發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)會限制高能耗產(chǎn)業(yè)的引進(jìn)和發(fā)展
C、低碳經(jīng)濟(jì)成本很高
D、低碳是未來要做的事情,現(xiàn)在可以忽略
A.針對考評結(jié)果,與被考評者協(xié)商,提出未來的工作目標(biāo)與發(fā)展計(jì)劃
B.績效反饋是強(qiáng)調(diào)負(fù)面激勵效果
C.考評雙方是完全不平等的
D.績效反饋的內(nèi)容由考評者的主觀印象決定
A.與被考評者圍繞培訓(xùn)開發(fā)的專題進(jìn)行討論,提出培訓(xùn)開發(fā)的需求
B.與被考評者討論考評指標(biāo)的設(shè)計(jì)和依據(jù)
C.對被考評者提出的需要上級給予支持和幫助的問題進(jìn)行討論,并提出具體建議
D.績效反饋面談需要為雙方營造一個和諧的面談氣氛
最新試題
對學(xué)習(xí)與成長的核心思想描述錯誤的是()。
平衡計(jì)分卡突出表現(xiàn)為四種"平衡",具體為()。
企業(yè)實(shí)施平衡計(jì)分卡的步驟包括()。
設(shè)計(jì)關(guān)鍵績效指標(biāo)時,必須符合的原則有()。
下列屬于上級考評的優(yōu)點(diǎn)的是()。
績效指標(biāo)體系中,不屬于按照重要性的大小進(jìn)行分類的是()。
下列屬于設(shè)計(jì)與運(yùn)用平衡計(jì)分卡的技術(shù)障礙的是()。
下列屬于績效管理系統(tǒng)組成要素的是()。
"為什么要該指標(biāo),不要該指標(biāo)可以嗎?"等問題屬于績效指標(biāo)庫的()內(nèi)容。
績效管理診斷的內(nèi)容包括()。