A.指標的創(chuàng)建和量化
B.平衡計分卡各指標的權(quán)重如何設(shè)置
C.平衡計分卡如何體現(xiàn)學習與成長的重要性
D.組織與管理系統(tǒng)方面的障礙
E.對績效考評認識方面的障礙
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你可能感興趣的試題
A.平衡計分卡是一個適合于所有企業(yè)或不同行業(yè)的模板
B.運用平衡計分卡要求個人利益和集體利益獨立分開
C.企業(yè)的戰(zhàn)略目標能夠?qū)訉臃纸?,并與部門、班組、個人的目標達成一致
D.平衡計分卡所揭示的四個方面指標之間存在明確的因果驅(qū)動關(guān)系
E.企業(yè)內(nèi)部與實施平衡計分卡相配套的其他制度比較健全
A.建立企業(yè)使命、愿景、價值觀、長期目標
B.對企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境進行分析
C.制定企業(yè)戰(zhàn)略目標
D.戰(zhàn)略執(zhí)行與跟蹤
E.戰(zhàn)略的評估與控制
A.外部衡量和內(nèi)部衡量之間的平衡
B.企業(yè)效益與財務(wù)收支之間的平衡
C.期望的成果和產(chǎn)生這些成果的動因之間的平衡
D.定量衡量和定性衡量之間的平衡
E.短期目標和長期目標之間的平衡
A.對管理制度的診斷
B.對績效管理體系的診斷
C.對績效考評指標體系的診斷
D.對考評全面全過程的診斷
E.對績效管理系統(tǒng)與人力資源管理其他系統(tǒng)的銜接的診斷
A.個人的績效評價等級
B.個人在工資浮動范圍中的位置
C.員工崗位工資
D.市場工資指導(dǎo)線
E.個人的實際工資與市場工資間的比較比率
最新試題
平衡計分卡的指標可以分為()。
下列屬于績效管理系統(tǒng)組成要素的是()。
平衡計分卡各指標來源于()。
企業(yè)實施平衡計分卡的步驟包括()。
設(shè)計關(guān)鍵績效指標時,必須符合的原則有()。
下列屬于績效管理系統(tǒng)與人力資源管理其他子系統(tǒng)之間關(guān)系內(nèi)容的是()。
績效管理診斷的內(nèi)容包括()。
績效反饋面談的技巧包括()。
下列屬于上級考評的優(yōu)點的是()。
下列不屬于戰(zhàn)略分析工具的是()。