A.考評(píng)對(duì)象和考評(píng)者
B.技術(shù)和內(nèi)部環(huán)境
C.技術(shù)和管理水平
D.管理水平和企業(yè)規(guī)模
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A.建立企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀、長(zhǎng)期目標(biāo)
B.設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡
C.對(duì)企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析
D.戰(zhàn)略執(zhí)行與跟蹤
A.短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)之間的平衡
B.定量衡量和定性衡量之間的平衡
C.外部衡量和內(nèi)部衡量之間的平衡
D.期望的成果和產(chǎn)生這些成果的動(dòng)因之間的平衡
A.由純粹的財(cái)務(wù)指標(biāo)構(gòu)成
B.將企業(yè)的愿景、使命和發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)聯(lián)系起來
C.能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略和績(jī)效的有機(jī)結(jié)合
D.企業(yè)的使命和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的目標(biāo)和評(píng)測(cè)指標(biāo)
A.平衡計(jì)分卡是根據(jù)企業(yè)組織的戰(zhàn)略要求而精心設(shè)計(jì)的指標(biāo)體系
B.它將各種具體的相互平衡的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系逐漸轉(zhuǎn)化為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
C.為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的完成建立可靠的執(zhí)行基礎(chǔ)
D.平衡計(jì)分卡是一種績(jī)效管理工具
A.員工個(gè)人的績(jī)效成績(jī)與組織績(jī)效之間的比率
B.企業(yè)的工資水平和市場(chǎng)工資水平之間的比率
C.員工個(gè)人的實(shí)際工資與市場(chǎng)工資間的比較比率
D.員工個(gè)人的現(xiàn)有工資水平和以往工資水平之間的比較比率
最新試題
數(shù)據(jù)綜合處理的順序是()。
根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況而設(shè)定的最關(guān)鍵的指標(biāo),其關(guān)鍵之處在于如果這種指標(biāo)沒有做好,將對(duì)企業(yè)帶來直接且嚴(yán)重的后果,該指標(biāo)稱為()。
設(shè)計(jì)企業(yè)績(jī)效指標(biāo)體系的工作步驟主要包括()。
考評(píng)的組織工作主要包括()。
下列說法錯(cuò)誤的是()。
平衡計(jì)分卡突出表現(xiàn)為四種"平衡",具體為()。
以平衡計(jì)分卡為核心完成戰(zhàn)略管理的五個(gè)重要過程包括()。
績(jī)效指標(biāo)體系中,不屬于按照重要性的大小進(jìn)行分類的是()。
下列對(duì)于企業(yè)應(yīng)用平衡計(jì)分卡的前提描述正確的是()。
下列屬于績(jī)效管理系統(tǒng)組成要素的是()。