H公司是意大利一家專門經(jīng)營國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)對歐洲市場服裝貿(mào)易的中等規(guī)模項目訂單類企業(yè),員工516名,其中,高層領導者5名,年齡相對偏高,經(jīng)驗異常豐富;中層管理人員21名,多數(shù)為經(jīng)歷過MBA教育且業(yè)務能力與經(jīng)驗相對豐富的白領精英;基層藍領技術工人450名,多為本專科相關專業(yè)畢業(yè)生;底層后勤服務人員40人,多為初高中學歷。2008年12月底,隨著國際經(jīng)濟危機的來臨,來自歐洲市場公司的訂單大幅縮減,企業(yè)經(jīng)營成本迅速攀升,企業(yè)面臨成本過高的經(jīng)營危機。領導層決定迅速調整改進公司的人力資源規(guī)劃。
根據(jù)案例,你認為公司決策層會迅速采取下面哪些可行的具體措施()。
A.打破現(xiàn)狀,進行大幅裁員,高層組織率先開展降薪行動,與公司共度難關
B.保持現(xiàn)狀,加快提升對核心員工的薪酬待遇,同時大幅延長工作時間
C.保持現(xiàn)狀,但進行集體大幅降薪行動,同時大幅縮短工作時間
D.打破現(xiàn)狀,調整戰(zhàn)略,進軍亞洲、北美南美洲以及非洲市場,拓寬銷售渠道與空間,擴大經(jīng)營規(guī)模,適度降低服裝的設計檔次
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H公司是意大利一家專門經(jīng)營國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)對歐洲市場服裝貿(mào)易的中等規(guī)模項目訂單類企業(yè),員工516名,其中,高層領導者5名,年齡相對偏高,經(jīng)驗異常豐富;中層管理人員21名,多數(shù)為經(jīng)歷過MBA教育且業(yè)務能力與經(jīng)驗相對豐富的白領精英;基層藍領技術工人450名,多為本專科相關專業(yè)畢業(yè)生;底層后勤服務人員40人,多為初高中學歷。2008年12月底,隨著國際經(jīng)濟危機的來臨,來自歐洲市場公司的訂單大幅縮減,企業(yè)經(jīng)營成本迅速攀升,企業(yè)面臨成本過高的經(jīng)營危機。領導層決定迅速調整改進公司的人力資源規(guī)劃。
你認為目前H公司的人力資源供給與需求出現(xiàn)的問題是()。
A.客觀性人力資源不足,即供給小于需求
B.主觀性人力資源過剩,即供給大于需求
C.客觀性人力資源過剩,即供給大于需求
D.主觀性人力資源不足,即供給小于需求
A.幫助組織在瞬息萬變的市場上,盡快掌握信息
B.幫助組織穩(wěn)定人員
C.促進行政與運營效率
D.促進組織的戰(zhàn)略性人力資源管理
E.有助于降低人力資本的開支
A.提高現(xiàn)有人員的工作效率
B.提前退休
C.對富余員工實行培訓
D.凍結招聘
E.擴大經(jīng)營規(guī)模
A.人力資源不足
B.人力資源過剩
C.結構性不平衡
D.體系性不平衡
E.社會性不平衡
A.省市勞動力市場
B.基層勞動力市場
C.地方所需求人員
D.地方勞動力市場
E.全國勞動力市場
最新試題
數(shù)字化人力資源管理是一種基于數(shù)據(jù)驅動的全新管理理念及模式,它將成為未來人力資源領域發(fā)展的新趨勢,也是企業(yè)做好數(shù)字化轉型升級的重要基石。
人才盤點前期準備工作包括()
人力資源共享服務中心可以通過流程再造或精簡來提高工作效率和減少出錯率。
凱利的歸因理論主要由一貫性、區(qū)別性、一致性三個判斷要素構成。
對于長期的人力資源規(guī)劃,最好能夠持續(xù)五年或更久。
下列屬于沖突管理處理方式的是()
組織因戰(zhàn)略的調整而改變?nèi)肆Y源政策,是人力資源外部供給影響因素之一。
下列屬于大數(shù)據(jù)分析對人力資源管理的好處有哪些?()
完整的人才盤點流程一般包括人才盤點前期準備、數(shù)據(jù)收集與評估實施、人才盤點校準會議、盤點結果分析與應用四個階段。
通過人才盤點人才,對高端人才進行全面評估,使有潛力的人顯露出來。