A.目標(biāo)管理
B.平衡計(jì)分卡
C.流程管理
D.過程管理
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A.期望理論
B.目標(biāo)設(shè)置理論
C.雙因素理論
D.公平理論
A.親和需要
B.成長需要
C.權(quán)力需要
D.人際需要
A.生存需要
B.關(guān)系需要
C.成長需要
D.權(quán)力需要
A.效價(jià)
B.期望
C.工具
D.需要
A.滿意的反面是沒有滿意
B.保健因素也可起到激勵(lì)作用
C.激勵(lì)因素是指成就感、別人的認(rèn)可、工作本身等因素
D.保健因素是指組織政策、監(jiān)督方式、人際關(guān)系等因素
A.生理需要
B.安全需要
C.尊重的需要
D.自我實(shí)現(xiàn)的需要
A.生理需要→安全需要→尊嚴(yán)的需要→歸屬和愛的需要→自我實(shí)現(xiàn)的需要
B.歸屬和愛的需要→安全需要→生理需要→尊嚴(yán)的需要→自我實(shí)現(xiàn)的需要
C.自我實(shí)現(xiàn)的需要→尊嚴(yán)的需要→歸屬和愛的需要→安全需要→生理需要
D.安全需要→自我實(shí)現(xiàn)的需要→生理需要→歸屬和愛的需要→尊嚴(yán)的需要
A.滿意的反面是不滿意
B.激勵(lì)因素指的是組織政策、監(jiān)督方式、人際關(guān)系、工資等
C.激勵(lì)因素具備了就可以令員工滿意,不具備就會招致員工不滿
D.雙因素理論與馬斯洛需要層次理論的區(qū)別在于,雙因素理論針對的是滿足人類需要的目標(biāo)或誘因
A.權(quán)力需要較高的人喜歡支配、影響別人
B.成就需要高的個(gè)體一定會成為優(yōu)秀的經(jīng)理
C.親和需要較強(qiáng)的人往往重視被別人接受、喜歡,追求友誼、合作
D.高成就需要的人具有較強(qiáng)的責(zé)任感
A.五種需要層級越來越高
B.未被滿足的需要不是行為的激勵(lì)源
C.五種層次的需要還可大致分為三大類
D.任何人都具有五種不同層次的需要,而且每個(gè)層次需要的強(qiáng)度相等
最新試題
激勵(lì)內(nèi)容包括()。
麥克利蘭認(rèn)為人有三種重要的需要——()。
通過滿足員工的需要,從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程稱為()。
感到不公平的員工采用恢復(fù)平衡的方式包括下列的()。
激勵(lì)與組織績效的關(guān)系表現(xiàn)在()。
目標(biāo)管理的要素為()。
從期望理論的角度分析,劉先生的激勵(lì)措施之所以沒有效果,問題出在()因素上。
酒店現(xiàn)行的工資福利待遇中,比較突出的是基層員工缺少社會保險(xiǎn),使得基層員工在醫(yī)療、養(yǎng)老、工傷、失業(yè)等方面缺乏有效保障。從馬斯洛需要層次理論上看,該種現(xiàn)象表明酒店的管理未能滿足基層員工的()。
下列關(guān)于績效薪金制說法不正確的是()。
高成就需要的人適宜的工作是()。