A.成長(zhǎng)型
B.穩(wěn)定型
C.轉(zhuǎn)向型
D.聚焦型
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A.管理層的價(jià)值觀
B.對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度
C.員工技能的性質(zhì)
D.員工的性別
A.確定戰(zhàn)略
B.確立使命說明
C.確定目的與目標(biāo)
D.組織自我評(píng)價(jià)
A.價(jià)值
B.稀缺性
C.不可模仿性
D.可替代性
A.注重短期的變化和結(jié)果
B.與其他職能部門處于相對(duì)隔離的狀態(tài)
C.特別強(qiáng)調(diào)上、下以及內(nèi)、外的正式關(guān)系
D.能夠直接參與組織的戰(zhàn)略決策
A.確定目的和目標(biāo)
B.確定關(guān)鍵性的作用因素
C.確定組織的主要優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
D.確立并說明經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的使命
最新試題
人力資源專業(yè)人員應(yīng)具備的技能中核心技能是指()。
下列不是大衛(wèi)·尤里奇教授的人力資源工作者角色的是()。
戰(zhàn)略性人力資源管理對(duì)組織的作用主要表現(xiàn)在()。
根據(jù)尤里奇教授的觀點(diǎn),人力資源管理的角色包括()。
結(jié)合使用誘因戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、參與戰(zhàn)略三種人力資源戰(zhàn)略模式的是()。
組織經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的類型一般包括()。
戰(zhàn)略人力資源管理的一個(gè)重要觀點(diǎn)認(rèn)為,從高層到基層,幾乎所有的管理人員都要承擔(dān)人力資源管理的責(zé)任,其原因不包括()。
按照密歇根大學(xué)大衛(wèi)·尤里奇教授的劃分,人力資源管理者要及時(shí)定義、制定和提交有關(guān)績(jī)效團(tuán)隊(duì)、縮短創(chuàng)新周期或?qū)崿F(xiàn)新技術(shù)的變革創(chuàng)新計(jì)劃,這描述的是人力資源管理者的()角色。
人力資源戰(zhàn)略中的投資戰(zhàn)略具有的特點(diǎn)包括()。
目前并非所有的組織都愿意對(duì)人力資源進(jìn)行投資,主要影響因素有()。