制定人力資源計劃，實質(zhì)上就是決定人力資源的凈需求量。

組織總體規(guī)劃是由多方面的子規(guī)劃組成的，它涉及（）等方面。

人才盤點過程中，對業(yè)績穩(wěn)定、員工總體能力水平較好的公司，常會選經(jīng)典九宮格，著眼未來尋找高潛人才，為人員繼任和人才培養(yǎng)發(fā)展方面提供了進一步的參考。

下列屬于大數(shù)據(jù)分析對人力資源管理的好處有哪些？（）

企業(yè)人力資源的供求關(guān)系是動態(tài)變化的，而不是靜止不變的。

請根據(jù)HR轉(zhuǎn)型四步驟模型進行排序（）①成果：做什么②重新設(shè)計HR體系：如何做③業(yè)務(wù)背景：為什么要做④HR責任歸屬：誰來做

人力資源管理的作用主要體現(xiàn)在為提升企業(yè)績效，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。

未來人力資源管理領(lǐng)域會產(chǎn)生三個重要的職業(yè)是（）。

對于長期的人力資源規(guī)劃，最好能夠持續(xù)五年或更久。

在企業(yè)發(fā)展的全過程中，人力資源狀況始終不可能自然地處于供求平衡狀態(tài)，而是常常處在供需不平衡的動態(tài)狀態(tài)。