A.人力資源不足
B.人力資源供需平衡
C.人力資源過剩
D.人力資源結(jié)構(gòu)性失衡
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A.提高現(xiàn)有員工的工作效率
B.從外部雇用人員，包括返聘退休人員
C.降低員工的離職率
D.延長工作時(shí)間
A.德爾菲法
B.人員核查法
C.人員調(diào)配圖
D.馬爾科夫分析法
A.它依據(jù)的是組織過去的人員變動(dòng)比率
B.它揭示的是組織人員的潛在變動(dòng)情況
C.它是一種靜態(tài)的人員預(yù)測方法
D.它的核心是人員轉(zhuǎn)移矩陣表
A.它是一種靜態(tài)的預(yù)測方法
B.它更適應(yīng)于規(guī)模比較大的組織
C.它用于對(duì)未來人力資源的分布狀況進(jìn)行預(yù)測
D.它更多地應(yīng)用于長期人力資源擁有量的預(yù)測
A.德爾菲法
B.主觀判斷法
C.馬爾科夫法
D.回歸分析法
最新試題
設(shè)計(jì)人才盤點(diǎn)配套表單工具表格工具要盡量詳實(shí)，細(xì)致，面面俱到。主要內(nèi)容應(yīng)該包括：組織結(jié)構(gòu)圖，盤點(diǎn)對(duì)象個(gè)人評(píng)估資料、繼任者計(jì)劃樹圖、高潛人員列表、未來行動(dòng)計(jì)劃表等。
目前，人力資源管理職能正逐步從事務(wù)性管理層面轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略層面。
制定人力資源計(jì)劃，實(shí)質(zhì)上就是決定人力資源的凈需求量。
員工認(rèn)為外表好看的領(lǐng)導(dǎo)管理能力強(qiáng)屬于刻板效應(yīng)。
從人力資源管理的目的、作用來看，是借助對(duì)人力資源的管理實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略。
下列屬于大數(shù)據(jù)分析對(duì)人力資源管理的好處有哪些？（）
組織因戰(zhàn)略的調(diào)整而改變?nèi)肆Y源政策，是人力資源外部供給影響因素之一。
人力資源業(yè)務(wù)（職能）規(guī)劃是在人力資源總體規(guī)劃指導(dǎo)下的各種專項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)劃，是人力資源總體規(guī)劃的分解和具體化，常見的有（）等內(nèi)容。
人才盤點(diǎn)過程中，對(duì)業(yè)績穩(wěn)定、員工總體能力水平較好的公司，常會(huì)選經(jīng)典九宮格，著眼未來尋找高潛人才，為人員繼任和人才培養(yǎng)發(fā)展方面提供了進(jìn)一步的參考。
人才盤點(diǎn)的內(nèi)容主要包括（）