在企業(yè)發(fā)展的全過程中，人力資源狀況始終不可能自然地處于供求平衡狀態(tài)，而是常常處在供需不平衡的動態(tài)狀態(tài)。

當企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展階段時，人力資源狀態(tài)可能為供需平衡，不可能存在結構性失衡的狀況。

人力資源業(yè)務（職能）規(guī)劃是在人力資源總體規(guī)劃指導下的各種專項業(yè)務規(guī)劃，是人力資源總體規(guī)劃的分解和具體化，常見的有（）等內容。

企業(yè)人力資源的供求關系是動態(tài)變化的，而不是靜止不變的。

組織因戰(zhàn)略的調整而改變人力資源政策，是人力資源外部供給影響因素之一。

從人力資源管理的目的、作用來看，是借助對人力資源的管理實現(xiàn)組織戰(zhàn)略。

下列屬于人力資源管理數字化轉型主要模式的是（）。

目前，人力資源管理職能正逐步從事務性管理層面轉向戰(zhàn)略層面。

組織總體規(guī)劃是由多方面的子規(guī)劃組成的，它涉及（）等方面。

廣義的組織發(fā)展是指伴隨組織發(fā)展的生命周期，通過一系列的措施改善業(yè)務，優(yōu)化結構，提高能力，推動組織的業(yè)務（事）、系統(tǒng)（關系）、人才（人）健康發(fā)展，完成組織使命。