A.角色與職責(zé)
B.項目組織圖
C.項目團隊資源管理
D.項目人員配備
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你可能感興趣的試題
A.提出變更請求
B.與項目發(fā)起人一起審查成本超支情況
C.執(zhí)行偏差分析
D.將成本轉(zhuǎn)移至項目的應(yīng)急儲備
A.獲得高層次許可,“按現(xiàn)狀”開始產(chǎn)品開發(fā)
B.開始產(chǎn)品開發(fā)
C.開始產(chǎn)品開發(fā)之前核實范圍
D.允許業(yè)務(wù)所有者做出決定
A.工料合同T&M
B.固定總價合同F(xiàn)FP
C.成本補償合同
D.總價加激勵費用合同F(xiàn)PIF
A.在剩余的職能資源中重新分配工作量
B.評估外部資源
C.重新制定項目進度計劃
D.將這個人力資源問題上報給項目發(fā)起人
A.團隊績效評估
B.上報給項目干系人
C.人際關(guān)系技能
D.沖突管理
最新試題
在進行項目風(fēng)險管理時,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題,該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么()?
以下哪個角色通常負責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成()
在項目的哪個階段,項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認()?
在項目控制過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致,下一步應(yīng)該采取的措施是:()。
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()
關(guān)于項目風(fēng)險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性()?
在一個項目風(fēng)險管理過程中,以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整()
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()
在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負責(zé)的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?