A.應(yīng)急成本
B.直接成本
C.沉沒成本
D.間接成本

A.預(yù)定工程的預(yù)算費用
B.剩余項目工程的費用
C.已經(jīng)使用了多少應(yīng)急準(zhǔn)備金
D.迄今使用的資金額

A.與其他經(jīng)理討論該班子成員
B.與其他班子成員討論您的懷疑
C.警告客戶注意可能的風(fēng)險
D.與其他班子成員面談以進(jìn)一步評估情況

A.繼續(xù)監(jiān)視事態(tài)發(fā)展
B.調(diào)查根本原因和采取糾正措施
C.獲得生產(chǎn)率更高的工具
D.要求該組對超時作出補(bǔ)償

A.按請求批準(zhǔn)訂單
B.修改訂單說明較廉價的線材被認(rèn)為適合網(wǎng)絡(luò)設(shè)計要求的規(guī)定
C.拒絕項目贊助人的請求
D.拒絕批準(zhǔn)訂單直到能夠?qū)W(wǎng)絡(luò)設(shè)計和預(yù)算進(jìn)行審查

A.與項目管理國際學(xué)會聯(lián)系進(jìn)行核查和采取后續(xù)行動
B.通過您的溝通網(wǎng)絡(luò)私下傳訊
C.要求該組員辭去該項目中的職務(wù)
D.繼續(xù)監(jiān)視事態(tài)發(fā)展

A.邀請客戶會見項目班子審查其專業(yè)背景和技術(shù)優(yōu)勢
B.通過由技術(shù)組定期審查來確認(rèn)項目控制計劃
C.將重點放在以獲得正式批準(zhǔn)文件的方式接受最后成果驗收上
D.通過由客戶及其他利害關(guān)系者審查項目計劃和確認(rèn)項目基準(zhǔn)來獲得計劃的批準(zhǔn)

A.與顧客協(xié)商并請其作出決定
B.與其他項目的經(jīng)理商議以確定是否確有需要
C.與主要程序員會談將目前項目編程活動的狀況記錄在案
D.向項目辦公室提出招聘新的主要程序員的建議

A.限制
B.風(fēng)險
C.成果
D.問題

A.模擬模型非常復(fù)雜
B.歷史數(shù)據(jù)豐富
C.算法是試算性的
D.探索集體知識