A.督促和懲罰
B.監(jiān)督和懲罰
C.獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰
D.獎(jiǎng)勵(lì)和監(jiān)督
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A.職位
B.認(rèn)同許可
C.眾望所歸
D.人才培育
A.首先提出自己的看法，以引起話題
B.從對(duì)方的信念、價(jià)值觀看事情，找出正面作用及意義
C.重復(fù)對(duì)方說(shuō)過(guò)的話
D.注意對(duì)方的語(yǔ)氣，并且與之配合
A.保持較好的信念
B.尊重客觀事實(shí)
C.尊重自己的心理感受
D.樹(shù)立企業(yè)的文化
A.為失業(yè)而自責(zé)，感到內(nèi)疚
B.合適的宣泄情緒
C.良好地轉(zhuǎn)移精神
D.力爭(zhēng)把挫折變?yōu)榍斑M(jìn)的動(dòng)力
A.發(fā)展的穩(wěn)定性
B.自尊需要
C.職業(yè)發(fā)展需要
D.自我實(shí)現(xiàn)需要
最新試題
真正的培訓(xùn)應(yīng)該做到四步，其正確的順序是（）。
勞動(dòng)者到了退休年齡，就是“永久喪失勞動(dòng)能力”狀態(tài)。這里的“喪失”指的是不能再繼續(xù)勞動(dòng)。此種說(shuō)法（）。
人力資源經(jīng)理和直線經(jīng)理在績(jī)效考核中扮演相同的角色。此種說(shuō)法（）。
企業(yè)的任何評(píng)估都是合理的，評(píng)估出來(lái)的薪點(diǎn)、價(jià)值能夠完全作為企業(yè)的實(shí)施方案。此種說(shuō)法。（）
純粹的崗位薪酬會(huì)對(duì)企業(yè)造成四個(gè)方面的消極影響，其中不包括：（）
應(yīng)對(duì)純粹的崗位薪酬引發(fā)的消極影響，企業(yè)的正確解決方法不包括（）。
企業(yè)的管理手段不同，想要達(dá)到的目的也不同。此種說(shuō)法。（）
關(guān)于績(jī)效考核小流程的注意事項(xiàng)，下列表述錯(cuò)誤的是（）。
將員工優(yōu)點(diǎn)不斷放大，進(jìn)而掩蓋所有缺點(diǎn)的績(jī)效考核常見(jiàn)誤區(qū)，屬于（）。
員工職等的升降，可以通過(guò)工資級(jí)別和（）體現(xiàn)出來(lái)。