A.指導委員會成員
B.所有直接參與項目生產(chǎn)進度工作的成員
C.項目管理辦公室（PMO）的負責人和項目經(jīng)理
D.參與該項目的每個團隊的團隊領導
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.將該問題升級上報給高級相關(guān)方
B.請求批準風險應對計劃，以解決高優(yōu)先級風險
C.講其他項目的預算利用情況審查組織過程資產(chǎn)
D.接受發(fā)起人的決定，并繼續(xù)執(zhí)行項目
A.德爾菲技術(shù)
B.多標準決策分析
C.石川圖
D.頭腦風暴
A.將相關(guān)方的期望與項目章程中的目標調(diào)整一致
B.擴展項目章程以包含新識別到的目標
C.刪除項目章程中與相關(guān)方目標不一致的目標
D.忽視可能超出項目章程中詳述的范圍的相關(guān)方目標
A.如果這個風險變?yōu)楝F(xiàn)實，則項目成本可能高于風險規(guī)避策略的成本
B.這個風險變成現(xiàn)實的概率很高，因此風險規(guī)避成本是必要的
C.這個風險在風險登記冊中的優(yōu)先級和影響均較高
D.他們將終止風險規(guī)避策略，以減少項目開支
A.新相關(guān)方的變更請求
B.相關(guān)方效益管理計劃
C.相關(guān)方參與計劃
D.相關(guān)方分類
最新試題
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況（）
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調(diào)整（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）