A．停止一項(xiàng)任務(wù)的資源
B．把資源從優(yōu)先依賴關(guān)系移到內(nèi)部依賴關(guān)系
C．削減項(xiàng)目任務(wù)
D．把更多的任務(wù)同時(shí)進(jìn)行
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A.工程師的筆記
B.電子郵件信息
C.管理計(jì)劃
D.發(fā)給項(xiàng)目隊(duì)伍成員的備忘錄
A.工作報(bào)告
B.采購管理計(jì)劃
C.評(píng)估辦法
D.合同條款和條件
A.認(rèn)同追尋者
B.阻礙者
C.攻擊者
D.獨(dú)裁統(tǒng)治者
A.合同滿意分析和最終付款
B.管理收尾和存檔
C.最終合同付款及得到的教訓(xùn)
D.產(chǎn)品確定及管理收尾
A.以理查德作為項(xiàng)目經(jīng)理，提交其簡歷，因?yàn)樗荘MP；在申請到合同后，在客戶同意的情況下再換成卡琳娜
B.以卡琳娜作為項(xiàng)目經(jīng)理，提交其簡歷，并說她是PMP因?yàn)槟阒浪龑⑼ㄟ^考試并得到證書
C.在你的申請中透露有關(guān)卡琳娜的現(xiàn)狀，并提交她的簡歷
D.提交萊斯作為項(xiàng)目經(jīng)理的簡歷，萊斯是PMP，已申請加入到公司，但還沒有被公司聘用
A.吸引觀眾的注意力
B.通過對(duì)審核尺寸加上一個(gè)目測尺寸可增強(qiáng)學(xué)習(xí)過程
C.注視時(shí)間較長可使心不在焉的聽者得到一定信息
D.以上都是
A.保證質(zhì)量的經(jīng)驗(yàn)證的最好方法
B.太貴對(duì)質(zhì)量管理不是一種有效的方法
C.從來不會(huì)但很正確
D.還會(huì)留下一些未知缺陷
E.B及D正確
A.模仿信息的內(nèi)容
B.查明并評(píng)估內(nèi)容
C.評(píng)估內(nèi)容，然后提出建議
D.重組內(nèi)容并反映感覺
A.彌補(bǔ)原始投資所需的時(shí)間段數(shù)
B.投資返還率
C.根據(jù)事前實(shí)施狀況將項(xiàng)目成本按原始預(yù)算進(jìn)行回補(bǔ)所需的時(shí)間段數(shù)
D.還貸計(jì)劃
A.高度關(guān)聯(lián)
B.非高度關(guān)聯(lián)
C.友好
D.表現(xiàn)
最新試題
當(dāng)經(jīng)理想鼓勵(lì)職工集中信息做出最佳決策時(shí)應(yīng)采用何種方式（）。
對(duì)產(chǎn)出的100%檢測是（）
項(xiàng)目管理過程與產(chǎn)品導(dǎo)向管理過程（）。
你被指派去負(fù)責(zé)一個(gè)新項(xiàng)目。組織使用的是強(qiáng)矩陣結(jié)構(gòu)。你為做這個(gè)項(xiàng)目需要購買計(jì)算機(jī)，這是（）例子。
你正管理一個(gè)重要的國際項(xiàng)目，你的客戶最近得了MalColmBalDrige質(zhì)量獎(jiǎng)，并在其所有的工作中強(qiáng)調(diào)質(zhì)量。你的合同要求你既要準(zhǔn)備一份項(xiàng)目計(jì)劃又要準(zhǔn)備一份質(zhì)量管理計(jì)劃。你的核心團(tuán)隊(duì)正在準(zhǔn)備一份項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃。你發(fā)展這一計(jì)劃的第一步是（）
根據(jù)動(dòng)機(jī)的期望理論（）。
每個(gè)項(xiàng)目階段都以此階段一個(gè)或幾個(gè)交付成果來顯示一個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段的可交付成果是（）
不在項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)的是（）。
你為新項(xiàng)目組建的團(tuán)隊(duì)是由3個(gè)專職和5個(gè)兼職的人員組成的。每個(gè)隊(duì)員都相互認(rèn)識(shí)且過去都共過事。為保證項(xiàng)目成功啟動(dòng)，你的第一步應(yīng)該（）
馬斯洛學(xué)說中的人類最高層次的三大需要是（）。