A.項目開始時確定的風(fēng)險
B.項目開始時沒有
C.在其發(fā)生前不能知道的風(fēng)險，因為它們是外部風(fēng)險
D.在其發(fā)生前不能知道的任意風(fēng)險
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你可能感興趣的試題
A.單獨與每個隊員討論任務(wù)的分派
B.準(zhǔn)備一份責(zé)任分派矩陣，并將其發(fā)給每個隊員
C.將項目計劃和WBS分發(fā)給團(tuán)隊
D.召開一個項目啟動會議
A.強(qiáng)矩陣
B.項目化的
C.協(xié)議性的
D.弱矩陣
A．停止一項任務(wù)的資源
B．把資源從優(yōu)先依賴關(guān)系移到內(nèi)部依賴關(guān)系
C．削減項目任務(wù)
D．把更多的任務(wù)同時進(jìn)行
A.工程師的筆記
B.電子郵件信息
C.管理計劃
D.發(fā)給項目隊伍成員的備忘錄
A.工作報告
B.采購管理計劃
C.評估辦法
D.合同條款和條件
最新試題
定期測定項目績效是界定項目計劃偏差必需的，當(dāng)偏差（）時，將被認(rèn)為是顯著的偏差。
管理儲備被用于（）
下列哪項是項目管理方法學(xué)中的“軟”工具：（）
你在一家只雇用左撇子的公司工作。整個公司的文化就是左撇子文化，有左撇子書桌、左撇子剪刀、左撇子鉛筆咖啡杯，等等。很多人的外號就叫“左撇子”。當(dāng)公司決定全球化時，它要將其左撇子文化發(fā)揚到全世界。一位新的經(jīng)理在一次全體員工大會上提到，有幾個用右手的人可能會更好些，這些可以得到看問題的不同觀點。這種多樣性對公司可能會有以下哪種影響？（）
你在估算項目成本中遇到困難，（）最能恰當(dāng)?shù)拿枋瞿闼龅娇嚯y的最可能的原因？
項目計劃方法學(xué)的目的是（）。
你需要縮短項目完工日期。沒有額外的資源，但項目風(fēng)險低。如果要優(yōu)先考慮依賴關(guān)系，最佳的備選取方案是什么？（）
項目經(jīng)理有責(zé)任了解要發(fā)送哪類信息因為他的（）可避免溝通障礙（）
下列各項哪一項不是非正式書面溝通的例子（）
組織的接口主要是（）。