A.超過(guò)一個(gè)組織以上的合同銜接
B.決定爭(zhēng)議的管理決策
C.職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的個(gè)人銜接
D.管理接口:與行動(dòng)、決定和批準(zhǔn)相關(guān)
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A.生理,安全和社會(huì)
B.承認(rèn),責(zé)任和獎(jiǎng)勵(lì)
C.自我實(shí)現(xiàn),自尊,和社會(huì)交往
D.幸福,健康和富裕
A.項(xiàng)目章程
B.WBS
C.進(jìn)度表和成本的績(jī)效測(cè)定基線
D.項(xiàng)目小組成員的補(bǔ)償計(jì)劃
A.在項(xiàng)目中重疊和互相作用
B.按項(xiàng)目生命周期定義
C.與描述和組織項(xiàng)目工作有關(guān)
D.在所有應(yīng)用領(lǐng)域中都類(lèi)似
A.放任
B.民主
C.獨(dú)裁
D.指導(dǎo)
A.被認(rèn)為是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
B.當(dāng)采取了糾正措施后,成為一項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
C.損害項(xiàng)目的目標(biāo)
D.需要糾正措施
A.項(xiàng)目管理軟件
B.不斷改進(jìn)的目標(biāo)
C.項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議
D.成本帳戶(hù)編碼
A.業(yè)績(jī)不良是訓(xùn)練不良的自然結(jié)果
B.經(jīng)理不要對(duì)工人期望太高
C.工作動(dòng)機(jī)與行為的期望價(jià)值相關(guān)
D.經(jīng)理應(yīng)期望報(bào)酬高的工人工作更努力
A.在項(xiàng)目計(jì)劃中提供指導(dǎo)項(xiàng)目小組一種有條理的工作方法
B.確保完成所有要求的形式
C.保證在規(guī)劃和執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)都按照組織策略的原則和程序
D.作為經(jīng)驗(yàn)的寶庫(kù)應(yīng)用到現(xiàn)在的項(xiàng)目
A.工作結(jié)構(gòu)細(xì)分,明確每個(gè)人的工作單元
B.正式批準(zhǔn)工作的程序,以保證工作按照正確的時(shí)間和順序執(zhí)行
C.保證項(xiàng)目每一小組人員都知道其職責(zé)
D.幫助測(cè)定實(shí)際完成工作的業(yè)績(jī)的制度
A.確定明確和現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)
B.定期評(píng)估項(xiàng)目目標(biāo)是否完成
C.促進(jìn)項(xiàng)目的參與,團(tuán)隊(duì)建立和實(shí)現(xiàn)承諾
D.為項(xiàng)目小組成員建立特殊的職業(yè)軌跡
最新試題
在進(jìn)行估算成本時(shí),你必須考慮直接成本,間接成本,一般管理成本和總的管理成本。()不是直接成本。
根據(jù)動(dòng)機(jī)的期望理論()。
你被送到國(guó)外去談判一個(gè)大型的通訊項(xiàng)目。當(dāng)你到達(dá)旅館時(shí),發(fā)現(xiàn)了一封短信,明天上午要與你談判的人邀請(qǐng)你共進(jìn)晚餐。晚餐間的談話主要集中在一些小的話題上,很少涉及業(yè)務(wù)。對(duì)方問(wèn)了你幾個(gè)諸如家庭、愛(ài)好及是否有親友在他們國(guó)家等問(wèn)題。他們還想知道很多關(guān)于你所受教育、專(zhuān)長(zhǎng)以及你為哪一些公司做過(guò)業(yè)務(wù)等問(wèn)題。問(wèn)話的方式都很禮貌,但你不知道他們究竟想從你這里知道什么。第二天上午你到來(lái)時(shí)對(duì)方熱情地和你打招呼。雖然你想開(kāi)始談判,但在提及業(yè)務(wù)之前又花了至少30分鐘談家庭及周末的經(jīng)歷。作為商業(yè)方法,對(duì)方的文化具有以下哪一種特征?()
項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任了解要發(fā)送哪類(lèi)信息因?yàn)樗模ǎ┛杀苊鉁贤ㄕ系K()
在向管理層/客戶(hù)進(jìn)行介紹時(shí)使用視覺(jué)輔助將()
下列哪一項(xiàng)質(zhì)量管理工具可被用于揭示一個(gè)生產(chǎn)問(wèn)題的潛在原因()
每個(gè)項(xiàng)目階段都以此階段一個(gè)或幾個(gè)交付成果來(lái)顯示一個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段的可交付成果是()
為了制定預(yù)算,以下都需要評(píng)估,除了()
當(dāng)經(jīng)理想鼓勵(lì)職工集中信息做出最佳決策時(shí)應(yīng)采用何種方式()。
為了減輕項(xiàng)目隊(duì)員不斷增加的壓力,你決定在每個(gè)項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議上花部分時(shí)間練習(xí)瑜珈功。你需要聘用一個(gè)人來(lái)主持這樣的會(huì)議。援引機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目管理辦法,你的分包部門(mén)通知你在開(kāi)始采購(gòu)之間,就準(zhǔn)備以下文件——()