你被認(rèn)命為一個可以稱之為賭博項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。如果項(xiàng)目成功，經(jīng)理們將用轎子抬著你；如果失敗，你就將加入失業(yè)的隊(duì)伍。你知道如果你想成功，就需要最大限度地控制項(xiàng)目的資源。你應(yīng)該為項(xiàng)目確立哪一類組織模式？（）

你需要縮短項(xiàng)目完工日期。沒有額外的資源，但項(xiàng)目風(fēng)險低。如果要優(yōu)先考慮依賴關(guān)系，最佳的備選取方案是什么？（）

你是PMI的一員，你們公司正考慮申請一個政府合同，而你就是負(fù)責(zé)這件事的經(jīng)理。申請的評價標(biāo)準(zhǔn)之一是要求項(xiàng)目經(jīng)理必須是PMP。你認(rèn)為卡琳娜是合適的人選，但她要等到申請截止兩周后才有時間去參加考試?？漳扔许?xiàng)目管理方面的碩士學(xué)位及所需的經(jīng)驗(yàn)。她已為這次考試準(zhǔn)備了幾個星期并且自信一定能通過該考試。她還有所需要的專業(yè)知識。公司的另一個PMP是理查德，但他正全職負(fù)責(zé)另一個項(xiàng)目。在準(zhǔn)備你的申請時，你應(yīng)該（）

你被指派去負(fù)責(zé)一個新項(xiàng)目。組織使用的是強(qiáng)矩陣結(jié)構(gòu)。你為做這個項(xiàng)目需要購買計算機(jī)，這是（）例子。

在向管理層/客戶進(jìn)行介紹時使用視覺輔助將（）

為了減輕項(xiàng)目隊(duì)員不斷增加的壓力，你決定在每個項(xiàng)目狀態(tài)會議上花部分時間練習(xí)瑜珈功。你需要聘用一個人來主持這樣的會議。援引機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目管理辦法，你的分包部門通知你在開始采購之間，就準(zhǔn)備以下文件——（）

當(dāng)經(jīng)理想鼓勵職工集中信息做出最佳決策時應(yīng)采用何種方式（）。

為了制定預(yù)算，以下都需要評估，除了（）

定期測定項(xiàng)目績效是界定項(xiàng)目計劃偏差必需的，當(dāng)偏差（）時，將被認(rèn)為是顯著的偏差。

下列各項(xiàng)哪一項(xiàng)不是非正式書面溝通的例子（）