A.有限的成本
B.遞減成本
C.固定成本
D.間接成本
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A.范圍定義不充分
B.所需要的資源不具備
C.進(jìn)度計劃編制中的困難
D.缺乏足夠的預(yù)算
A.應(yīng)急成本
B.直接成本
C.沉沒成本
D.間接成本
A.在考慮所有可能出現(xiàn)的結(jié)果的前提下進(jìn)行成本估算
B.請團隊成員們幫助估算成本
C.根據(jù)你有的信息，計算一份參數(shù)估算
D.提供一份類比估算
A.挑選項目團隊成員
B.知道項目有關(guān)的決策
C.對項目團隊的資源進(jìn)行分配
D.決定項目的預(yù)算
A.項目經(jīng)理的工資
B.分包商的成本
C.項目所用的材料
D.電費
A.業(yè)務(wù)界面
B.輸出
C.技術(shù)經(jīng)驗
D.優(yōu)先順序
E.培訓(xùn)方法
A.沒有沖擊
B.只產(chǎn)生問題
C.既不會產(chǎn)生問題也不會帶來好處
D.既會產(chǎn)生問題也會帶來好處
A.決定在質(zhì)量管理過程中用什么單位制
B.確立項的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
C.為項目制定質(zhì)量政策
D.為項目確立明確的質(zhì)量管理任務(wù)和職責(zé)
A.檢查圖
B.石川薰圖
C.發(fā)散圖
D.直方圖
A.項目計劃
B.合同條款
C.工作描述
D.項目章程
最新試題
組織的接口主要是（）。
在向管理層/客戶進(jìn)行介紹時使用視覺輔助將（）
在進(jìn)行估算成本時，你必須考慮直接成本，間接成本，一般管理成本和總的管理成本。（）不是直接成本。
你正管理一個重要的國際項目，你的客戶最近得了MalColmBalDrige質(zhì)量獎，并在其所有的工作中強調(diào)質(zhì)量。你的合同要求你既要準(zhǔn)備一份項目計劃又要準(zhǔn)備一份質(zhì)量管理計劃。你的核心團隊正在準(zhǔn)備一份項目質(zhì)量管理計劃。你發(fā)展這一計劃的第一步是（）
定期測定項目績效是界定項目計劃偏差必需的，當(dāng)偏差（）時，將被認(rèn)為是顯著的偏差。
為了制定預(yù)算，以下都需要評估，除了（）
項目管理過程與產(chǎn)品導(dǎo)向管理過程（）。
為了減輕項目隊員不斷增加的壓力，你決定在每個項目狀態(tài)會議上花部分時間練習(xí)瑜珈功。你需要聘用一個人來主持這樣的會議。援引機構(gòu)的項目管理辦法，你的分包部門通知你在開始采購之間，就準(zhǔn)備以下文件——（）
當(dāng)經(jīng)理想鼓勵職工集中信息做出最佳決策時應(yīng)采用何種方式（）。
項目計劃方法學(xué)的目的是（）。