A、把組織看成是一個(gè)開放的動態(tài)的系統(tǒng)
B、只有充分認(rèn)識了組織的環(huán)境特點(diǎn)、規(guī)律的基礎(chǔ)上，因勢利導(dǎo)地進(jìn)行有效地管理，其組織和個(gè)人的事業(yè)才可能取得成
C、管理工作不應(yīng)力爭實(shí)現(xiàn)組織的最優(yōu)化，因?yàn)樽顑?yōu)化是無法實(shí)現(xiàn)的
D、管理者的任務(wù)就是協(xié)調(diào)組織中的各個(gè)部分、各個(gè)因素去完成組織的使命，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)
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A、存在普遍適用的最好的管理理論和管理方法
B、把企業(yè)看成是一個(gè)開放的系統(tǒng)，并把企業(yè)分成不同的結(jié)構(gòu)模式
C、在組織的領(lǐng)導(dǎo)方方面不存在一種普遍適用的“最好的”或普遍不適用的“不好的”領(lǐng)導(dǎo)方式
D、不同的人對組織采用的管理方式有不同的要求。
A、體現(xiàn)勞動分工原則
B、明確定義的等級
C、個(gè)人關(guān)系的組織模式
D、詳細(xì)的規(guī)章制度
A、對工人操作的每個(gè)動作進(jìn)行科學(xué)研究，用以替代老的單憑經(jīng)驗(yàn)的辦法
B、科學(xué)地挑選工人，并進(jìn)行培訓(xùn)和教育，使之成長
C、與工人們親密地合作，以保證一切工作都按已發(fā)展起來的科學(xué)原則去辦
D、資方和工人們之間在工作和職責(zé)上幾乎是相等的
A、分權(quán)
B、授權(quán)
C、管理層次
D、管理權(quán)力劃分
A、職工是“社會人”
B、企業(yè)中存在“非正式組織”
C、新型的領(lǐng)導(dǎo)能力在于提高職工的滿足度
D、存在著“霍桑效應(yīng)”
最新試題
管理的統(tǒng)一指揮原理要求，上級指示從上到下逐級傳達(dá)，不得發(fā)生越級指揮的現(xiàn)象，下級只接受一個(gè)上級的領(lǐng)導(dǎo)，只向一個(gè)上級匯報(bào)并對他負(fù)責(zé)，這樣可以避免多頭領(lǐng)導(dǎo)、政出多門；但是為了彌補(bǔ)由此而造成的缺乏靈活性和橫向聯(lián)系等缺陷，在實(shí)踐中往往還規(guī)定管理者有必要的臨時(shí)處置、事后匯報(bào)之權(quán)，其依據(jù)的原則是：（）
對早期管理思想做出貢獻(xiàn)是（）、（）、（）。
八十年代，面對日本所取得的經(jīng)濟(jì)成就，日本企業(yè)管理模式一時(shí)間引起了世界各國企業(yè)的關(guān)注和借鑒。但最近幾年，特別是東南亞金融風(fēng)暴出現(xiàn)之后，一方面顯示了美國經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大活力，另一方面也反映出了日本經(jīng)濟(jì)脆弱的一面。此時(shí)，許多人又下結(jié)論，日本企業(yè)管理模式已經(jīng)過時(shí)，美國企業(yè)管理模式更加有效。對于這種情況，你贊同以下那種說法？（）
韋伯理想的官僚行政組織主要具有以下特點(diǎn)（）
什么是企業(yè)再造?企業(yè)管理是如何適應(yīng)社會信息化大環(huán)境的?
泰羅認(rèn)為工人和雇主雙方都必須來一次（）
現(xiàn)代管理理論的主要代表學(xué)派有（）
泰羅科學(xué)管理的假設(shè)前提認(rèn)為人基本上是受經(jīng)濟(jì)利益所推動的（）。
在（）試驗(yàn)中，研究人員發(fā)現(xiàn)在正式組織中存在著非正式組織。
系統(tǒng)管理學(xué)派的主要觀點(diǎn)是（）