A、委員會(huì)是決策低效的代名詞，應(yīng)該予以取消
B、委員會(huì)的數(shù)量應(yīng)盡量地少
C、委員會(huì)的存在是有必要的，但應(yīng)注意如何有效地發(fā)揮它的作用
D、委員會(huì)的討論不應(yīng)糾纏于技術(shù)細(xì)節(jié)問題
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A、利潤(rùn)中心
B、決策中心
C、成本中心
D、其他
A、簡(jiǎn)單的直線型結(jié)構(gòu)
B、職能型結(jié)構(gòu)
C、產(chǎn)品事業(yè)部或矩陣式結(jié)構(gòu)
D、總部職能機(jī)構(gòu)與事業(yè)部結(jié)合的集團(tuán)型結(jié)構(gòu)
最新試題
在發(fā)生沖突時(shí)候，沖突雙方各自放棄在一些有價(jià)值的東西，這種解決沖突的方式叫（）
在實(shí)際生活中觀察人的行為，不操縱自變量的方法叫（）
主要是一種合作的傾向，以犧牲自己的利益為代價(jià)去滿足別人的利益，這就是（）
組織文化注重營(yíng)造適當(dāng)?shù)沫h(huán)境，以賦予其成員超越和創(chuàng)新的動(dòng)機(jī)，提高創(chuàng)新素質(zhì)，引導(dǎo)創(chuàng)新行為。這體現(xiàn)的是組織文化的（）
最先占主導(dǎo)地位的是各種需要和幻想的階段是（）
整個(gè)社會(huì)組織體系的基礎(chǔ)是（）
組織行為學(xué)研究方法中最重要原則和特點(diǎn)是（）
在完成工作內(nèi)容大致一致的簡(jiǎn)單任務(wù)時(shí)，（）效率提高而創(chuàng)造性較少。
組織變革的阻力主要來自（）
組織是物的系統(tǒng)、人的系統(tǒng)和社會(huì)環(huán)境系統(tǒng)相結(jié)合的（）