A.挑選項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
B.知道項(xiàng)目有關(guān)的決策
C.對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的資源進(jìn)行分配
D.決定項(xiàng)目的預(yù)算
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.項(xiàng)目經(jīng)理的工資
B.分包商的成本
C.項(xiàng)目所用的材料
D.電費(fèi)
A.業(yè)務(wù)界面
B.輸出
C.技術(shù)經(jīng)驗(yàn)
D.優(yōu)先順序
E.培訓(xùn)方法
A.沒(méi)有沖擊
B.只產(chǎn)生問(wèn)題
C.既不會(huì)產(chǎn)生問(wèn)題也不會(huì)帶來(lái)好處
D.既會(huì)產(chǎn)生問(wèn)題也會(huì)帶來(lái)好處
A.決定在質(zhì)量管理過(guò)程中用什么單位制
B.確立項(xiàng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
C.為項(xiàng)目制定質(zhì)量政策
D.為項(xiàng)目確立明確的質(zhì)量管理任務(wù)和職責(zé)
A.檢查圖
B.石川薰圖
C.發(fā)散圖
D.直方圖
A.項(xiàng)目計(jì)劃
B.合同條款
C.工作描述
D.項(xiàng)目章程
A.項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)確定的風(fēng)險(xiǎn)
B.項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)沒(méi)有
C.在其發(fā)生前不能知道的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樗鼈兪峭獠匡L(fēng)險(xiǎn)
D.在其發(fā)生前不能知道的任意風(fēng)險(xiǎn)
A.單獨(dú)與每個(gè)隊(duì)員討論任務(wù)的分派
B.準(zhǔn)備一份責(zé)任分派矩陣，并將其發(fā)給每個(gè)隊(duì)員
C.將項(xiàng)目計(jì)劃和WBS分發(fā)給團(tuán)隊(duì)
D.召開(kāi)一個(gè)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議
A.強(qiáng)矩陣
B.項(xiàng)目化的
C.協(xié)議性的
D.弱矩陣
A．停止一項(xiàng)任務(wù)的資源
B．把資源從優(yōu)先依賴關(guān)系移到內(nèi)部依賴關(guān)系
C．削減項(xiàng)目任務(wù)
D．把更多的任務(wù)同時(shí)進(jìn)行
最新試題
你為新項(xiàng)目組建的團(tuán)隊(duì)是由3個(gè)專職和5個(gè)兼職的人員組成的。每個(gè)隊(duì)員都相互認(rèn)識(shí)且過(guò)去都共過(guò)事。為保證項(xiàng)目成功啟動(dòng)，你的第一步應(yīng)該（）
項(xiàng)目管理過(guò)程與產(chǎn)品導(dǎo)向管理過(guò)程（）。
馬斯洛學(xué)說(shuō)中的人類最高層次的三大需要是（）。
你在一家只雇用左撇子的公司工作。整個(gè)公司的文化就是左撇子文化，有左撇子書桌、左撇子剪刀、左撇子鉛筆咖啡杯，等等。很多人的外號(hào)就叫“左撇子”。當(dāng)公司決定全球化時(shí)，它要將其左撇子文化發(fā)揚(yáng)到全世界。一位新的經(jīng)理在一次全體員工大會(huì)上提到，有幾個(gè)用右手的人可能會(huì)更好些，這些可以得到看問(wèn)題的不同觀點(diǎn)。這種多樣性對(duì)公司可能會(huì)有以下哪種影響？（）
組織的接口主要是（）。
根據(jù)動(dòng)機(jī)的期望理論（）。
你被指派去負(fù)責(zé)一個(gè)新項(xiàng)目。組織使用的是強(qiáng)矩陣結(jié)構(gòu)。你為做這個(gè)項(xiàng)目需要購(gòu)買計(jì)算機(jī)，這是（）例子。
定期測(cè)定項(xiàng)目績(jī)效是界定項(xiàng)目計(jì)劃偏差必需的，當(dāng)偏差（）時(shí)，將被認(rèn)為是顯著的偏差。
下列哪項(xiàng)是項(xiàng)目管理方法學(xué)中的“軟”工具：（）
不在項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)的是（）。