單項選擇題在進行估算成本時，你必須考慮直接成本，間接成本，一般管理成本和總的管理成本。（）不是直接成本。
A.項目經理的工資
B.分包商的成本
C.項目所用的材料
D.電費
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1.單項選擇題項目經理有責任了解要發(fā)送哪類信息因為他的（）可避免溝通障礙（）
A.業(yè)務界面
B.輸出
C.技術經驗
D.優(yōu)先順序
E.培訓方法
2.單項選擇題你在一家只雇用左撇子的公司工作。整個公司的文化就是左撇子文化，有左撇子書桌、左撇子剪刀、左撇子鉛筆咖啡杯，等等。很多人的外號就叫“左撇子”。當公司決定全球化時，它要將其左撇子文化發(fā)揚到全世界。一位新的經理在一次全體員工大會上提到，有幾個用右手的人可能會更好些，這些可以得到看問題的不同觀點。這種多樣性對公司可能會有以下哪種影響？（）
A.沒有沖擊
B.只產生問題
C.既不會產生問題也不會帶來好處
D.既會產生問題也會帶來好處
3.單項選擇題你正管理一個重要的國際項目，你的客戶最近得了MalColmBalDrige質量獎，并在其所有的工作中強調質量。你的合同要求你既要準備一份項目計劃又要準備一份質量管理計劃。你的核心團隊正在準備一份項目質量管理計劃。你發(fā)展這一計劃的第一步是（）
A.決定在質量管理過程中用什么單位制
B.確立項的質量標準
C.為項目制定質量政策
D.為項目確立明確的質量管理任務和職責
4.單項選擇題下列哪一項質量管理工具可被用于揭示一個生產問題的潛在原因（）
A.檢查圖
B.石川薰圖
C.發(fā)散圖
D.直方圖
5.單項選擇題每個項目階段都以此階段一個或幾個交付成果來顯示一個項目的設計階段的可交付成果是（）
A.項目計劃
B.合同條款
C.工作描述
D.項目章程
最新試題
你在估算項目成本中遇到困難，（）最能恰當的描述你所遇到苦難的最可能的原因？
題型：單項選擇題
組織的接口主要是（）。
題型：單項選擇題
在進行估算成本時，你必須考慮直接成本，間接成本，一般管理成本和總的管理成本。（）不是直接成本。
題型：單項選擇題
馬斯洛學說中的人類最高層次的三大需要是（）。
題型：單項選擇題
為了減輕項目隊員不斷增加的壓力，你決定在每個項目狀態(tài)會議上花部分時間練習瑜珈功。你需要聘用一個人來主持這樣的會議。援引機構的項目管理辦法，你的分包部門通知你在開始采購之間，就準備以下文件——（）
題型：單項選擇題
下列哪項是項目管理方法學中的“軟”工具：（）
題型：單項選擇題
項目計劃方法學的目的是（）。
題型：單項選擇題
每個項目階段都以此階段一個或幾個交付成果來顯示一個項目的設計階段的可交付成果是（）
題型：單項選擇題
你被指派去負責一個新項目。組織使用的是強矩陣結構。你為做這個項目需要購買計算機，這是（）例子。
題型：單項選擇題
根據動機的期望理論（）。
題型：單項選擇題