A.在項(xiàng)目計劃中提供指導(dǎo)項(xiàng)目小組一種有條理的工作方法
B.確保完成所有要求的形式
C.保證在規(guī)劃和執(zhí)行項(xiàng)目計劃時都按照組織策略的原則和程序
D.作為經(jīng)驗(yàn)的寶庫應(yīng)用到現(xiàn)在的項(xiàng)目
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A.工作結(jié)構(gòu)細(xì)分，明確每個人的工作單元
B.正式批準(zhǔn)工作的程序，以保證工作按照正確的時間和順序執(zhí)行
C.保證項(xiàng)目每一小組人員都知道其職責(zé)
D.幫助測定實(shí)際完成工作的業(yè)績的制度
A.確定明確和現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)
B.定期評估項(xiàng)目目標(biāo)是否完成
C.促進(jìn)項(xiàng)目的參與，團(tuán)隊建立和實(shí)現(xiàn)承諾
D.為項(xiàng)目小組成員建立特殊的職業(yè)軌跡
A.幫助說明項(xiàng)目狀況
B.測定項(xiàng)目總體進(jìn)展
C.對項(xiàng)目信息進(jìn)行總結(jié)，向關(guān)系人報告
D.幫助評估計劃偏差是否需要糾正
A.過去業(yè)績的記錄
B.類似項(xiàng)目的財務(wù)報告
C.事先確定的預(yù)算
D.以前項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)
A.委任制度
B.組織程序
C.產(chǎn)品的技能和知識
D.組織策略
最新試題
下列選項(xiàng)中，不屬于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人權(quán)力的是（）
當(dāng)經(jīng)理想鼓勵職工集中信息做出最佳決策時應(yīng)采用何種方式（）。
你正管理一個重要的國際項(xiàng)目，你的客戶最近得了MalColmBalDrige質(zhì)量獎，并在其所有的工作中強(qiáng)調(diào)質(zhì)量。你的合同要求你既要準(zhǔn)備一份項(xiàng)目計劃又要準(zhǔn)備一份質(zhì)量管理計劃。你的核心團(tuán)隊正在準(zhǔn)備一份項(xiàng)目質(zhì)量管理計劃。你發(fā)展這一計劃的第一步是（）
不在項(xiàng)目計劃內(nèi)的是（）。
作為一個項(xiàng)目經(jīng)理，你試圖運(yùn)用感情移入傾聽法來理解另一個人的建議書。用這種辦法，你應(yīng)該（）
項(xiàng)目管理過程與產(chǎn)品導(dǎo)向管理過程（）。
下列哪項(xiàng)是項(xiàng)目管理方法學(xué)中的“軟”工具：（）
項(xiàng)目計劃方法學(xué)的目的是（）。
合同收尾是一個包含什么的過程？（）
每個項(xiàng)目階段都以此階段一個或幾個交付成果來顯示一個項(xiàng)目的設(shè)計階段的可交付成果是（）