A.業(yè)績不良是訓(xùn)練不良的自然結(jié)果
B.經(jīng)理不要對(duì)工人期望太高
C.工作動(dòng)機(jī)與行為的期望價(jià)值相關(guān)
D.經(jīng)理應(yīng)期望報(bào)酬高的工人工作更努力
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A.在項(xiàng)目計(jì)劃中提供指導(dǎo)項(xiàng)目小組一種有條理的工作方法
B.確保完成所有要求的形式
C.保證在規(guī)劃和執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)都按照組織策略的原則和程序
D.作為經(jīng)驗(yàn)的寶庫應(yīng)用到現(xiàn)在的項(xiàng)目
A.工作結(jié)構(gòu)細(xì)分，明確每個(gè)人的工作單元
B.正式批準(zhǔn)工作的程序，以保證工作按照正確的時(shí)間和順序執(zhí)行
C.保證項(xiàng)目每一小組人員都知道其職責(zé)
D.幫助測(cè)定實(shí)際完成工作的業(yè)績的制度
A.確定明確和現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)
B.定期評(píng)估項(xiàng)目目標(biāo)是否完成
C.促進(jìn)項(xiàng)目的參與，團(tuán)隊(duì)建立和實(shí)現(xiàn)承諾
D.為項(xiàng)目小組成員建立特殊的職業(yè)軌跡
A.幫助說明項(xiàng)目狀況
B.測(cè)定項(xiàng)目總體進(jìn)展
C.對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行總結(jié)，向關(guān)系人報(bào)告
D.幫助評(píng)估計(jì)劃偏差是否需要糾正
A.過去業(yè)績的記錄
B.類似項(xiàng)目的財(cái)務(wù)報(bào)告
C.事先確定的預(yù)算
D.以前項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)
A.委任制度
B.組織程序
C.產(chǎn)品的技能和知識(shí)
D.組織策略
A.項(xiàng)目的工期短
B.每項(xiàng)項(xiàng)目都有始有終
C.項(xiàng)目未來完成時(shí)間未定
D.項(xiàng)目隨時(shí)可以取消
A.界定一個(gè)項(xiàng)目或系統(tǒng)的功能和物質(zhì)特性
B.控制特性的變更
C.審核證實(shí)對(duì)需求的符合性
D.允許變更的自動(dòng)認(rèn)可
A.項(xiàng)目各個(gè)階段的工作
B.為順利完成項(xiàng)目當(dāng)前階段的工作
C.為順利完成項(xiàng)目當(dāng)前階段及以后階段的工作
D.項(xiàng)目的下一個(gè)階段的工作
A.促使組織完成工作
B.確定問題并做出決策
C.同他人協(xié)商取得一致意見
D.實(shí)現(xiàn)關(guān)系人提出的目標(biāo)
最新試題
工作授權(quán)系統(tǒng)是（）。
下列哪項(xiàng)是項(xiàng)目管理方法學(xué)中的“軟”工具：（）
不在項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)的是（）。
你被認(rèn)命為一個(gè)可以稱之為賭博項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。如果項(xiàng)目成功，經(jīng)理們將用轎子抬著你；如果失敗，你就將加入失業(yè)的隊(duì)伍。你知道如果你想成功，就需要最大限度地控制項(xiàng)目的資源。你應(yīng)該為項(xiàng)目確立哪一類組織模式？（）
你正管理一個(gè)重要的國際項(xiàng)目，你的客戶最近得了MalColmBalDrige質(zhì)量獎(jiǎng)，并在其所有的工作中強(qiáng)調(diào)質(zhì)量。你的合同要求你既要準(zhǔn)備一份項(xiàng)目計(jì)劃又要準(zhǔn)備一份質(zhì)量管理計(jì)劃。你的核心團(tuán)隊(duì)正在準(zhǔn)備一份項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃。你發(fā)展這一計(jì)劃的第一步是（）
在進(jìn)行估算成本時(shí)，你必須考慮直接成本，間接成本，一般管理成本和總的管理成本。（）不是直接成本。
根據(jù)動(dòng)機(jī)的期望理論（）。
目標(biāo)管理不涉及下列哪項(xiàng)內(nèi)容（）。
你被送到國外去談判一個(gè)大型的通訊項(xiàng)目。當(dāng)你到達(dá)旅館時(shí)，發(fā)現(xiàn)了一封短信，明天上午要與你談判的人邀請(qǐng)你共進(jìn)晚餐。晚餐間的談話主要集中在一些小的話題上，很少涉及業(yè)務(wù)。對(duì)方問了你幾個(gè)諸如家庭、愛好及是否有親友在他們國家等問題。他們還想知道很多關(guān)于你所受教育、專長以及你為哪一些公司做過業(yè)務(wù)等問題。問話的方式都很禮貌，但你不知道他們究竟想從你這里知道什么。第二天上午你到來時(shí)對(duì)方熱情地和你打招呼。雖然你想開始談判，但在提及業(yè)務(wù)之前又花了至少30分鐘談家庭及周末的經(jīng)歷。作為商業(yè)方法，對(duì)方的文化具有以下哪一種特征？（）
你為新項(xiàng)目組建的團(tuán)隊(duì)是由3個(gè)專職和5個(gè)兼職的人員組成的。每個(gè)隊(duì)員都相互認(rèn)識(shí)且過去都共過事。為保證項(xiàng)目成功啟動(dòng)，你的第一步應(yīng)該（）