A.業(yè)務(wù)界面
B.輸出
C.技術(shù)經(jīng)驗
D.優(yōu)先順序
E.培訓方法
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A.沒有沖擊
B.只產(chǎn)生問題
C.既不會產(chǎn)生問題也不會帶來好處
D.既會產(chǎn)生問題也會帶來好處
A.決定在質(zhì)量管理過程中用什么單位制
B.確立項的質(zhì)量標準
C.為項目制定質(zhì)量政策
D.為項目確立明確的質(zhì)量管理任務(wù)和職責
A.檢查圖
B.石川薰圖
C.發(fā)散圖
D.直方圖
A.項目計劃
B.合同條款
C.工作描述
D.項目章程
A.項目開始時確定的風險
B.項目開始時沒有
C.在其發(fā)生前不能知道的風險，因為它們是外部風險
D.在其發(fā)生前不能知道的任意風險
A.單獨與每個隊員討論任務(wù)的分派
B.準備一份責任分派矩陣，并將其發(fā)給每個隊員
C.將項目計劃和WBS分發(fā)給團隊
D.召開一個項目啟動會議
A.強矩陣
B.項目化的
C.協(xié)議性的
D.弱矩陣
A．停止一項任務(wù)的資源
B．把資源從優(yōu)先依賴關(guān)系移到內(nèi)部依賴關(guān)系
C．削減項目任務(wù)
D．把更多的任務(wù)同時進行
A.工程師的筆記
B.電子郵件信息
C.管理計劃
D.發(fā)給項目隊伍成員的備忘錄
A.工作報告
B.采購管理計劃
C.評估辦法
D.合同條款和條件
最新試題
項目經(jīng)理有責任了解要發(fā)送哪類信息因為他的（）可避免溝通障礙（）
為了減輕項目隊員不斷增加的壓力，你決定在每個項目狀態(tài)會議上花部分時間練習瑜珈功。你需要聘用一個人來主持這樣的會議。援引機構(gòu)的項目管理辦法，你的分包部門通知你在開始采購之間，就準備以下文件——（）
下列各項哪一項不是非正式書面溝通的例子（）
下列選項中，不屬于項目負責人權(quán)力的是（）
工作授權(quán)系統(tǒng)是（）。
合同收尾是一個包含什么的過程？（）
當經(jīng)理想鼓勵職工集中信息做出最佳決策時應(yīng)采用何種方式（）。
你被認命為一個可以稱之為賭博項目的項目經(jīng)理。如果項目成功，經(jīng)理們將用轎子抬著你；如果失敗，你就將加入失業(yè)的隊伍。你知道如果你想成功，就需要最大限度地控制項目的資源。你應(yīng)該為項目確立哪一類組織模式？（）
你在估算項目成本中遇到困難，（）最能恰當?shù)拿枋瞿闼龅娇嚯y的最可能的原因？
你需要縮短項目完工日期。沒有額外的資源，但項目風險低。如果要優(yōu)先考慮依賴關(guān)系，最佳的備選取方案是什么？（）