A.查看采購協(xié)議中的提前終止條款
B.與團隊成員頭腦風暴
C.更新風險管理計劃
D.請求與項目發(fā)起人開會獲得建議
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.接受風險并密切監(jiān)視賣方的可交付成果
B.通過對合同增加處罰條款轉移風險
C.通過為風險購買保險減輕風險
D.通過識別替代賣方避免風險
A.因果圖
B.控制圖
C.持續(xù)改進
D.帕累托圖
A.關系圖
B.親和圖
C.多標準決策分析
D.網絡圖
A.項目章程制定者
B.項目群經理
C.項目啟動者或發(fā)起人
D.項目管理辦公室
A.開展績效審查，并應用糾正措施
B.使用之前項目最終報告中提供的信息
C.對工作分解結構應用滾動式規(guī)劃
D.將主題專家分配到處于關鍵路徑上的任務
最新試題
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內容不再適用，面對這種情況項目經理首先應該做什么（）
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經理應該首先做什么（）
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
項目經理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在進行項目風險管理時，項目經理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經理下一步應該做什么（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）