A.引導式討論會
B.焦點小組
C.群體決策技術
D.群體創(chuàng)新技術
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.合同收尾已批準
B.項目團隊執(zhí)行的安裝不當
C.供應商的質量政策不允許發(fā)生這種情況
D.財務收尾已批準
A.識別潛在的替換人員
B.交叉培訓團隊成員
C.向項目發(fā)起人報告人員變更情況
D.在團隊會議上解決這個問題
A.在項目團隊發(fā)展期
B.在項目啟動階段
C.在每次狀態(tài)審查會上
D.在項目啟動大會上
A.更新項目章程
B.創(chuàng)建一份干系人分析
C.設置權力/利益方格
D.計劃召開項目啟動大會
A.聯(lián)系所有團隊成員的職能主管，請求他們的干預
B.安排一次團隊會議，對行為基本規(guī)則達成一致意見
C.發(fā)送一封函件，通知團隊成員所期望的行為
D.在培訓計劃中包含進有關問題解決技巧方面的軟技能培訓
最新試題
在項目執(zhí)行過程中，項目經理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經理應該首先采取什么措施（）
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
項目經理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
在哪個過程組中，項目經理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
在進行項目風險管理時，項目經理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經理下一步應該做什么（）？