A.U 型結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)組織中一種最為基本的一元結(jié)構(gòu),常常采用高度集權(quán)的決策模式
B.H 型結(jié)構(gòu)是企業(yè)集團(tuán)的一種控股結(jié)構(gòu)
C.M 型結(jié)構(gòu)通常采取集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的“集中決策、分散經(jīng)營”模式
D.M 型結(jié)構(gòu)包括三種類型:產(chǎn)品事業(yè)部結(jié)構(gòu)、區(qū)域事業(yè)部結(jié)構(gòu)和矩陣式結(jié)構(gòu)
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A.14625
B.15000
C.15600
D.15625
A.100000
B.110000
C.130000
D.150000
A.風(fēng)險(xiǎn)識別
B.風(fēng)險(xiǎn)分散
C.潛在風(fēng)險(xiǎn)驅(qū)動因素
D.風(fēng)險(xiǎn)降低
A.在風(fēng)險(xiǎn)治理文化構(gòu)建方面,企業(yè)決策者需要員工行為準(zhǔn)則及其實(shí)施效果方面的信息
B.在戰(zhàn)略與目標(biāo)設(shè)定方面,企業(yè)決策者需要利益相關(guān)者所期望的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)偏好等方面的信息
C.在風(fēng)險(xiǎn)管理績效評價(jià)方面,企業(yè)決策者需要風(fēng)險(xiǎn)管理活動的績效基準(zhǔn)信息
D.企業(yè)需要通過風(fēng)險(xiǎn)信息獲得產(chǎn)品是否受市場歡迎的信號
A.高度集權(quán)的模式屬于傳統(tǒng)作戰(zhàn)方式,為早期的企業(yè)所模仿
B.分權(quán)已成為當(dāng)前企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)展的趨勢
C.傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式主要是官僚制組織結(jié)構(gòu)
D.縱向等級制組織結(jié)構(gòu)形式都具有權(quán)力分散、等級明確、管理層次少、專業(yè)化分工細(xì)致的特點(diǎn)
A.“溝通與報(bào)告”
B.“信息與溝通”
C.“信息與報(bào)告”
D.“風(fēng)險(xiǎn)信息”
A.多維立體組織結(jié)構(gòu)適用于跨國企業(yè)或規(guī)模巨大的跨地區(qū)企業(yè)
B.模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)適用于一些大型超市、正規(guī)的農(nóng)貿(mào)市場
C.網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)適用于玩具和服務(wù)制造企業(yè)
D.流程型組織結(jié)構(gòu)適用于以客戶為導(dǎo)向的企業(yè),如大型超市、正規(guī)的農(nóng)貿(mào)市場等
A.(F)=(C)(V)
B.(V)=(C)×(F)
C.價(jià)值(V)=功能(F)成本(C)
D.價(jià)值(V)=成本(C)功能(F)
A.模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)
B.流程型組織結(jié)構(gòu)
C.多維立體組織結(jié)構(gòu)
D.網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)
A.定性指標(biāo)的五要素是指標(biāo)定義、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、信息來源、績效考核者和績效目標(biāo)
B.定性指標(biāo)易帶進(jìn)評估者的主觀因素
C.定量指標(biāo)體現(xiàn)職業(yè)化水平
D.定性指標(biāo)體現(xiàn)企業(yè)管理文化
最新試題
在每期現(xiàn)金流量不相等的情況下,計(jì)算內(nèi)部收益率,要用()。
固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)壽命是指()達(dá)到最低的使用年限。
經(jīng)營資產(chǎn)中的固定資產(chǎn)計(jì)價(jià)應(yīng)按照()。
企業(yè)留利是()。
計(jì)算投資利潤率指標(biāo)時(shí),經(jīng)營凈利潤是指()。
就某一特定時(shí)期來說,全廠的產(chǎn)品總成本與全廠責(zé)任成本的總和之間的數(shù)量關(guān)系是()。
為每個(gè)成本中心編制責(zé)任預(yù)算,記錄實(shí)際發(fā)生的責(zé)任成本,以及編制績效報(bào)告,都應(yīng)限制于成本中心的()。
不確定預(yù)算是()。
求年平均使用成本,也就是求()。
原始投資額不等的方案,可用什么指標(biāo)來評價(jià)()?