單項選擇題風險信息與溝通對其他風險管理要素的具體作用不包括（）。

A.在風險治理文化構建方面，企業(yè)決策者需要員工行為準則及其實施效果方面的信息
B.在戰(zhàn)略與目標設定方面，企業(yè)決策者需要利益相關者所期望的企業(yè)風險偏好等方面的信息
C.在風險管理績效評價方面，企業(yè)決策者需要風險管理活動的績效基準信息
D.企業(yè)需要通過風險信息獲得產(chǎn)品是否受市場歡迎的信號


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1.單項選擇題下列關于組織結構中權力分配的相關說法不正確的是（）。

A.高度集權的模式屬于傳統(tǒng)作戰(zhàn)方式，為早期的企業(yè)所模仿
B.分權已成為當前企業(yè)組織結構發(fā)展的趨勢
C.傳統(tǒng)的企業(yè)組織結構形式主要是官僚制組織結構
D.縱向等級制組織結構形式都具有權力分散、等級明確、管理層次少、專業(yè)化分工細致的特點

3.單項選擇題下列關于組織結構的適用情況，說法不正確的是（）。

A.多維立體組織結構適用于跨國企業(yè)或規(guī)模巨大的跨地區(qū)企業(yè)
B.模擬分權組織結構適用于一些大型超市、正規(guī)的農(nóng)貿(mào)市場
C.網(wǎng)絡型組織結構適用于玩具和服務制造企業(yè)
D.流程型組織結構適用于以客戶為導向的企業(yè)，如大型超市、正規(guī)的農(nóng)貿(mào)市場等

4.單項選擇題價值工程分析法，可用以下方程式表示（）。

A.（F）=（C）（V）
B.（V）=（C）×（F）
C.價值（V）=功能（F）成本（C）
D.價值（V）=成本（C）功能（F）

5.單項選擇題（）是矩陣型和事業(yè)部制結構形式的綜合發(fā)展，是在組織內(nèi)部存在三類以上（含三類）的管理機制的組織結構。

A.模擬分權組織結構
B.流程型組織結構
C.多維立體組織結構
D.網(wǎng)絡型組織結構

6.單項選擇題下列關于定量指標和定性指標的說法不正確的是（）。

A.定性指標的五要素是指標定義、評價標準、信息來源、績效考核者和績效目標
B.定性指標易帶進評估者的主觀因素
C.定量指標體現(xiàn)職業(yè)化水平
D.定性指標體現(xiàn)企業(yè)管理文化

7.單項選擇題新產(chǎn)品開發(fā)過程采用項目管理方式進行管理，在生產(chǎn)階段的主要任務不包括（）。

A.市場方面：納入生產(chǎn)計劃的市場和／或產(chǎn)品變更
B.開發(fā)方面：根據(jù)需要進行產(chǎn)品設計變更，以滿足穩(wěn)定生產(chǎn)
C.銷售：銷售計劃變更納入生產(chǎn)計劃
D.市場方面：營銷計劃執(zhí)行；生命周期管理計劃準備

9.單項選擇題為了更好地掌握績效管理的原理，可以從多個維度上來剖析和理解績效管理在企業(yè)中的應用，下列說法不正確的是（）。

A.縱向維度，是內(nèi)在的績效責任及目標的傳遞機制
B.橫向維度，是外在的績效活動實施的政策及流程
C.縱向維度，是內(nèi)在的績效責任及外在績效活動實施的政策
D.底層維度，是績效得以達成的原動力，即激勵機制

10.單項選擇題下列關于預算、責任會計、財務報告三者與績效管理的關系說法不正確的是（）。

A.有預算管理作為基礎，績效管理的指標設置和跟進過程會變得更容易
B.責任會計的理論方法極大地簡化了績效管理的復雜度
C.責任會計能為績效管理的過程實現(xiàn)提供數(shù)據(jù)，使得績效管理操作難度減輕
D.財務報告通過分析為績效管理問題的原因定位，從而為改善績效提供更多依據(jù)和參考