A.(F)=(C)(V)
B.(V)=(C)×(F)
C.價值(V)=功能(F)成本(C)
D.價值(V)=成本(C)功能(F)
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A.模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)
B.流程型組織結(jié)構(gòu)
C.多維立體組織結(jié)構(gòu)
D.網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)
A.定性指標(biāo)的五要素是指標(biāo)定義、評價標(biāo)準(zhǔn)、信息來源、績效考核者和績效目標(biāo)
B.定性指標(biāo)易帶進(jìn)評估者的主觀因素
C.定量指標(biāo)體現(xiàn)職業(yè)化水平
D.定性指標(biāo)體現(xiàn)企業(yè)管理文化
A.市場方面:納入生產(chǎn)計劃的市場和/或產(chǎn)品變更
B.開發(fā)方面:根據(jù)需要進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計變更,以滿足穩(wěn)定生產(chǎn)
C.銷售:銷售計劃變更納入生產(chǎn)計劃
D.市場方面:營銷計劃執(zhí)行;生命周期管理計劃準(zhǔn)備
A.財務(wù)補(bǔ)償
B.精神補(bǔ)償
C.人力補(bǔ)償
D.物資補(bǔ)償
A.縱向維度,是內(nèi)在的績效責(zé)任及目標(biāo)的傳遞機(jī)制
B.橫向維度,是外在的績效活動實(shí)施的政策及流程
C.縱向維度,是內(nèi)在的績效責(zé)任及外在績效活動實(shí)施的政策
D.底層維度,是績效得以達(dá)成的原動力,即激勵機(jī)制
A.有預(yù)算管理作為基礎(chǔ),績效管理的指標(biāo)設(shè)置和跟進(jìn)過程會變得更容易
B.責(zé)任會計的理論方法極大地簡化了績效管理的復(fù)雜度
C.責(zé)任會計能為績效管理的過程實(shí)現(xiàn)提供數(shù)據(jù),使得績效管理操作難度減輕
D.財務(wù)報告通過分析為績效管理問題的原因定位,從而為改善績效提供更多依據(jù)和參考
A.消極的風(fēng)險回避
B.積極的風(fēng)險回避
C.主動的風(fēng)險回避
D.風(fēng)險接受
A.戰(zhàn)略決策支持
B.資源有效配置和運(yùn)用
C.績效驅(qū)動和管理
D.給企業(yè)外部投資人提供會計信息
A.消極的風(fēng)險回避
B.積極的風(fēng)險回避
C.主動的風(fēng)險回避
D.風(fēng)險接受
A.風(fēng)險識別
B.風(fēng)險避讓
C.風(fēng)險接受
D.風(fēng)險規(guī)避
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如何編制滾動預(yù)算?
編制彈性預(yù)算時,可選擇的經(jīng)營活動水平的計量標(biāo)準(zhǔn)有()。
簡述產(chǎn)品成本和部門成本的關(guān)系?
聯(lián)合成本的分配標(biāo)準(zhǔn)有()。
回收固定資產(chǎn)的殘值屬于()。
經(jīng)營資產(chǎn)中的固定資產(chǎn)計價應(yīng)按照()。
什么是利潤中心?如何評價與考核其工作成績?
可能在財務(wù)會計帳戶中列示的成本為()。
簡述制造費(fèi)用實(shí)際分配率。
成本中心之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)時,采用的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格有()。