單項(xiàng)選擇題價值工程分析法,可用以下方程式表示()。

A.(F)=(C)(V)
B.(V)=(C)×(F)
C.價值(V)=功能(F)成本(C)
D.價值(V)=成本(C)功能(F)


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1.單項(xiàng)選擇題()是矩陣型和事業(yè)部制結(jié)構(gòu)形式的綜合發(fā)展,是在組織內(nèi)部存在三類以上(含三類)的管理機(jī)制的組織結(jié)構(gòu)。

A.模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)
B.流程型組織結(jié)構(gòu)
C.多維立體組織結(jié)構(gòu)
D.網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)

2.單項(xiàng)選擇題下列關(guān)于定量指標(biāo)和定性指標(biāo)的說法不正確的是()。

A.定性指標(biāo)的五要素是指標(biāo)定義、評價標(biāo)準(zhǔn)、信息來源、績效考核者和績效目標(biāo)
B.定性指標(biāo)易帶進(jìn)評估者的主觀因素
C.定量指標(biāo)體現(xiàn)職業(yè)化水平
D.定性指標(biāo)體現(xiàn)企業(yè)管理文化

3.單項(xiàng)選擇題新產(chǎn)品開發(fā)過程采用項(xiàng)目管理方式進(jìn)行管理,在生產(chǎn)階段的主要任務(wù)不包括()。

A.市場方面:納入生產(chǎn)計劃的市場和/或產(chǎn)品變更
B.開發(fā)方面:根據(jù)需要進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計變更,以滿足穩(wěn)定生產(chǎn)
C.銷售:銷售計劃變更納入生產(chǎn)計劃
D.市場方面:營銷計劃執(zhí)行;生命周期管理計劃準(zhǔn)備

5.單項(xiàng)選擇題為了更好地掌握績效管理的原理,可以從多個維度上來剖析和理解績效管理在企業(yè)中的應(yīng)用,下列說法不正確的是()。

A.縱向維度,是內(nèi)在的績效責(zé)任及目標(biāo)的傳遞機(jī)制
B.橫向維度,是外在的績效活動實(shí)施的政策及流程
C.縱向維度,是內(nèi)在的績效責(zé)任及外在績效活動實(shí)施的政策
D.底層維度,是績效得以達(dá)成的原動力,即激勵機(jī)制

6.單項(xiàng)選擇題下列關(guān)于預(yù)算、責(zé)任會計、財務(wù)報告三者與績效管理的關(guān)系說法不正確的是()。

A.有預(yù)算管理作為基礎(chǔ),績效管理的指標(biāo)設(shè)置和跟進(jìn)過程會變得更容易
B.責(zé)任會計的理論方法極大地簡化了績效管理的復(fù)雜度
C.責(zé)任會計能為績效管理的過程實(shí)現(xiàn)提供數(shù)據(jù),使得績效管理操作難度減輕
D.財務(wù)報告通過分析為績效管理問題的原因定位,從而為改善績效提供更多依據(jù)和參考

7.單項(xiàng)選擇題()是指企業(yè)不采取任何措施來改變風(fēng)險的嚴(yán)重程度。

A.消極的風(fēng)險回避
B.積極的風(fēng)險回避
C.主動的風(fēng)險回避
D.風(fēng)險接受

8.單項(xiàng)選擇題管理會計的三大核心目標(biāo)不包括()。

A.戰(zhàn)略決策支持
B.資源有效配置和運(yùn)用
C.績效驅(qū)動和管理
D.給企業(yè)外部投資人提供會計信息

9.單項(xiàng)選擇題一家跨國公司,由于一家子公司連續(xù)虧損,公司無力承擔(dān)虧損而選擇被動關(guān)閉,此行為是()。

A.消極的風(fēng)險回避
B.積極的風(fēng)險回避
C.主動的風(fēng)險回避
D.風(fēng)險接受

10.單項(xiàng)選擇題風(fēng)險回避又稱()。

A.風(fēng)險識別
B.風(fēng)險避讓
C.風(fēng)險接受
D.風(fēng)險規(guī)避