A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
B.風(fēng)險(xiǎn)分散
C.潛在風(fēng)險(xiǎn)驅(qū)動(dòng)因素
D.風(fēng)險(xiǎn)降低
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A.在風(fēng)險(xiǎn)治理文化構(gòu)建方面,企業(yè)決策者需要員工行為準(zhǔn)則及其實(shí)施效果方面的信息
B.在戰(zhàn)略與目標(biāo)設(shè)定方面,企業(yè)決策者需要利益相關(guān)者所期望的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)偏好等方面的信息
C.在風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)方面,企業(yè)決策者需要風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的績(jī)效基準(zhǔn)信息
D.企業(yè)需要通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)信息獲得產(chǎn)品是否受市場(chǎng)歡迎的信號(hào)
A.高度集權(quán)的模式屬于傳統(tǒng)作戰(zhàn)方式,為早期的企業(yè)所模仿
B.分權(quán)已成為當(dāng)前企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)展的趨勢(shì)
C.傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式主要是官僚制組織結(jié)構(gòu)
D.縱向等級(jí)制組織結(jié)構(gòu)形式都具有權(quán)力分散、等級(jí)明確、管理層次少、專(zhuān)業(yè)化分工細(xì)致的特點(diǎn)
A.“溝通與報(bào)告”
B.“信息與溝通”
C.“信息與報(bào)告”
D.“風(fēng)險(xiǎn)信息”
A.多維立體組織結(jié)構(gòu)適用于跨國(guó)企業(yè)或規(guī)模巨大的跨地區(qū)企業(yè)
B.模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)適用于一些大型超市、正規(guī)的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)
C.網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)適用于玩具和服務(wù)制造企業(yè)
D.流程型組織結(jié)構(gòu)適用于以客戶(hù)為導(dǎo)向的企業(yè),如大型超市、正規(guī)的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)等
A.(F)=(C)(V)
B.(V)=(C)×(F)
C.價(jià)值(V)=功能(F)成本(C)
D.價(jià)值(V)=成本(C)功能(F)
A.模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)
B.流程型組織結(jié)構(gòu)
C.多維立體組織結(jié)構(gòu)
D.網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)
A.定性指標(biāo)的五要素是指標(biāo)定義、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、信息來(lái)源、績(jī)效考核者和績(jī)效目標(biāo)
B.定性指標(biāo)易帶進(jìn)評(píng)估者的主觀因素
C.定量指標(biāo)體現(xiàn)職業(yè)化水平
D.定性指標(biāo)體現(xiàn)企業(yè)管理文化
A.市場(chǎng)方面:納入生產(chǎn)計(jì)劃的市場(chǎng)和/或產(chǎn)品變更
B.開(kāi)發(fā)方面:根據(jù)需要進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更,以滿(mǎn)足穩(wěn)定生產(chǎn)
C.銷(xiāo)售:銷(xiāo)售計(jì)劃變更納入生產(chǎn)計(jì)劃
D.市場(chǎng)方面:營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃執(zhí)行;生命周期管理計(jì)劃準(zhǔn)備
A.財(cái)務(wù)補(bǔ)償
B.精神補(bǔ)償
C.人力補(bǔ)償
D.物資補(bǔ)償
A.縱向維度,是內(nèi)在的績(jī)效責(zé)任及目標(biāo)的傳遞機(jī)制
B.橫向維度,是外在的績(jī)效活動(dòng)實(shí)施的政策及流程
C.縱向維度,是內(nèi)在的績(jī)效責(zé)任及外在績(jī)效活動(dòng)實(shí)施的政策
D.底層維度,是績(jī)效得以達(dá)成的原動(dòng)力,即激勵(lì)機(jī)制
最新試題
編制彈性預(yù)算時(shí),可選擇的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)水平的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)有()。
原始投資額不等的方案,可用什么指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)()?
既要考核成本,又要考核收入的責(zé)任中心為()。
計(jì)算投資利潤(rùn)率指標(biāo)時(shí),經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)是指()。
不確定預(yù)算是()。
簡(jiǎn)述二重分配法。
聯(lián)合成本的分配標(biāo)準(zhǔn)有()。
為每個(gè)成本中心編制責(zé)任預(yù)算,記錄實(shí)際發(fā)生的責(zé)任成本,以及編制績(jī)效報(bào)告,都應(yīng)限制于成本中心的()。
提高投資利潤(rùn)率的途徑有()。
如何編制滾動(dòng)預(yù)算?