A.回避.妥協(xié).控制.強加
B.控制.強加.磨合.回避
C.對質(zhì).妥協(xié).磨合.命令
D.磨合.直面.強加.回避
您可能感興趣的試卷
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A.概念階段
B.計劃
C.執(zhí)行
D.實施
A.信息檢索/分配系統(tǒng)
B.業(yè)績報告工具和技術(shù)
C.變更控制系統(tǒng)
D.控制圖表和一覽表
A.不會變更
B.變更,如果變更被發(fā)布
C.很小
D.將一直降低
A.制訂合同形式和情形
B.項目計劃被變更
C.溝通計劃被變更
D.項目章程被變更
A.實施范圍控制過程
B.實施質(zhì)量控制過程
C.實施業(yè)績衡量過程
D.實施成本/計劃控制過程
最新試題
關(guān)于項目風(fēng)險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性()?
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?
在項目質(zhì)量管理中,以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素()?
在項目控制過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致,下一步應(yīng)該采取的措施是:()。
在一個項目風(fēng)險管理過程中,以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整()
在項目執(zhí)行過程中,一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求,作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()
在項目執(zhí)行過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成,項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施()
以下哪個角色通常負責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成()
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?
在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負責(zé)的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。