單項選擇題配置管理是一項目技術，為了：（）

A.全面變更控制
B.項目計劃執(zhí)行
C.范圍計劃編制
D.風險定量


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你可能感興趣的試題

1.單項選擇題你正在負責為世界銀行的一個大項目準備成本估算。因為估算需要盡可能的準確，所以你決定準備一個自下而上的估算。那么第一步應該是：（）

A.確定一種計算工具以幫助這個過程
B.利用以前類似項目的成本估算，來幫助準備
C.識別并估算每一個工作細節(jié)的成本
D.向這個方面的專家咨詢，并且將他們的建議作為你的估算基礎

2.單項選擇題項目中快速跟進的目標是為了：（）

A.提高生產力
B.減少項目工期
C.增進進度跟進控制
D.減少項目風險

3.單項選擇題您的一位項目班子員懷孕了。她預計在項目完成兩個月后分娩。她的醫(yī)生建議她辭職，以便避免旅行造成的緊張。她的工作可通過中等難度的招聘努力取而代之。您建議她繼續(xù)外出工作。為什么？（）

A.她的項目經驗非常寶貴，如有可能應當挽留
B.您沒有時間面試新雇員
C.在項目預算中沒有包括招聘新組員的費用
D.其他項目班子員不愿意因將新人引進項目而受到干擾

4.單項選擇題對于買方，固定價格合同的一個優(yōu)勢是：（）

A.賣方有成本風險
B.買方有成本風險
C.幾乎沒有風險
D.風險非常高

5.單項選擇題你發(fā)現很難去評估風險的精確的成本影響，你應該：（）

A.在定量的基礎上評估它們
B.在數值的基礎上評估他們
C.在定性的基礎上評估他們
D.根本不去評估它們