A.除以SPI
B.上SPI
C.乘上CPI
D.除以CPI
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A.描述需要去完成的事情的細(xì)節(jié)
B.描述所有團(tuán)隊(duì)成員的姓名
C.給予項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利
D.描述項(xiàng)目的歷史
A.項(xiàng)目進(jìn)度落后
B.項(xiàng)目進(jìn)度提前
C.成本效率糟糕
D.成本效率良好
A.不需要對(duì)全部產(chǎn)品或部件進(jìn)行100%的檢查，就可以對(duì)總體得出一個(gè)滿(mǎn)意的推理結(jié)論。
B.一個(gè)小于1%的抽樣就足夠準(zhǔn)確。
C.不需要消耗大量資源。
D.只有當(dāng)最終產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候或者當(dāng)客戶(hù)拒收產(chǎn)品的時(shí)候才需要執(zhí)行。
A.項(xiàng)目化的組織
B.職能性的組織
C.弱—矩陣組織
D.強(qiáng)—矩陣組織
A．68．2%
B．95．4%
C．99．7%
D．99．9%
最新試題
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過(guò)程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶(hù)的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程（）？