A.不需要對全部產(chǎn)品或部件進行100%的檢查,就可以對總體得出一個滿意的推理結論。
B.一個小于1%的抽樣就足夠準確。
C.不需要消耗大量資源。
D.只有當最終產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)問題的時候或者當客戶拒收產(chǎn)品的時候才需要執(zhí)行。
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A.項目化的組織
B.職能性的組織
C.弱—矩陣組織
D.強—矩陣組織
A.68.2%
B.95.4%
C.99.7%
D.99.9%
A.項目經(jīng)理的工資。
B.分包商的費用。
C.項目使用的材料。
D.公司電費。
A.開始
B.計劃編制
C.執(zhí)行
D.上述均不是
A.使得團隊成員和項目相互熟悉
B.確保各種項目因素正確地協(xié)調
C.把所有的項目碎片放進一個項目組中
D.分配所有的團隊成員到團隊中
最新試題
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術()?
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()
項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解,以下哪個文檔最為關鍵()
在項目執(zhí)行過程中,一個關鍵相關方提出了一項變更請求,作為項目經(jīng)理應該首先做什么()
在項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件()?
在一個項目團隊中,以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因()
在項目范圍管理中,以下哪項是在確認范圍階段進行的()?
在哪個過程組中,項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()
在進行項目風險管理時,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題,該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么()?
在項目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大,這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況,項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程()?