A.采購計劃編制
B.詢價計劃編制
C.詢價
D.資源挑選
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.風險識別
B.風險定量
C.風險應對制定
D.風險監(jiān)督控制
A.項目費用估算
B.項目范圍描述
C.項目進度計劃
D.項目質量計劃
A.團隊組織是技術性地被集中
B.團隊成員是借來的資源，并且很難被激勵
C.團隊過于集中化
D.團隊過大，難以處理
A.增加的生產力，增進的成本效力，下降的成本風險
B.增進的生產力，下降的成本效力和增進的成本風險
C.降低的生產力，成本效力和成本風險沒有變更
D.降低的生產力，和全面產品或者服務成本的增加
A.已經完成工作的成本
B.已執(zhí)行工作的價值
C.項目完工的預期全部成本
D.完成工作將來要花費的
最新試題
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
在進行項目風險管理時，項目經理發(fā)現了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經理下一步應該做什么（）？
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
項目經理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內容不再適用，面對這種情況項目經理首先應該做什么（）
在項目質量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質量要求達成一致意見的過程（）
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內容納入會議議程（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經理應該審查以下哪個文件（）？