A.確保預期賣方明確了解技術要求與合同要求
B.準備一份獨立的估算，以便檢查不同賣方的提議價格
C.在簽署合同之前，闡明合同的結構和要求
D.確定產品應從外部采購還是由公司內部制造
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你可能感興趣的試題
A.商業(yè)需求
B.項目管理需求
C.技術需求
D.交付需求
A.項目記錄
B.項目報告
C.項目演示資料
D.績效報告
A.產生執(zhí)行項目工作的不同方法
B.把項目目標轉換為有形的交付成果和需求
C.確定實現(xiàn)項目/產品質量的總成本
D.提供項目能夠滿足相關標準的信心
根據(jù)右圖，顯示了任務的時間估算。如果任務A比預計時間延長了兩個月，對項目的影響是什么？（）
A.項目歷時延長一個月
B.項目風險增加了
C.項目歷時延長兩個月
D.項目時差增加了兩個月
A.項目的大部分預算消耗在項目的執(zhí)行上
B.項目經理和他的團隊協(xié)調各種技術和組織接口
C.可交付成果在執(zhí)行階段產生
D.要保證產品范圍的變化反映在項目范圍中
最新試題
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內容不再適用，面對這種情況項目經理首先應該做什么（）
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成（）
在項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經理應該審查以下哪個文件（）？
關于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經理應該首先采取什么措施（）
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內容納入會議議程（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？