A.商業(yè)需求
B.項(xiàng)目管理需求
C.技術(shù)需求
D.交付需求
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你可能感興趣的試題
A.項(xiàng)目記錄
B.項(xiàng)目報(bào)告
C.項(xiàng)目演示資料
D.績(jī)效報(bào)告
A.產(chǎn)生執(zhí)行項(xiàng)目工作的不同方法
B.把項(xiàng)目目標(biāo)轉(zhuǎn)換為有形的交付成果和需求
C.確定實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目/產(chǎn)品質(zhì)量的總成本
D.提供項(xiàng)目能夠滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的信心
根據(jù)右圖，顯示了任務(wù)的時(shí)間估算。如果任務(wù)A比預(yù)計(jì)時(shí)間延長(zhǎng)了兩個(gè)月，對(duì)項(xiàng)目的影響是什么？（）
A.項(xiàng)目歷時(shí)延長(zhǎng)一個(gè)月
B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)增加了
C.項(xiàng)目歷時(shí)延長(zhǎng)兩個(gè)月
D.項(xiàng)目時(shí)差增加了兩個(gè)月
A.項(xiàng)目的大部分預(yù)算消耗在項(xiàng)目的執(zhí)行上
B.項(xiàng)目經(jīng)理和他的團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)各種技術(shù)和組織接口
C.可交付成果在執(zhí)行階段產(chǎn)生
D.要保證產(chǎn)品范圍的變化反映在項(xiàng)目范圍中
A.成本加激勵(lì)費(fèi)合同
B.成本加固定費(fèi)合同
C.工料合同
D.成本加成本百分比合同
最新試題
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過(guò)程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。