A.33
B.44
C.31
D.36
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.總體進度安排
B.預算
C.WBS
D.GANNT圖形
A.決策制定對于進度和預算限制十分必要,而沖突會妨礙決策的制定
B.沖突代表對權威的挑戰(zhàn)
C.沖突說明項目管理概念沒有得到良好理解
D.沖突是由項目經理上層解決的問題
A.檢查
B.確定被選方案
C.質量功能展開
D.成本/收益分析
A.項目可交付成果是在完全定義了工作之后確定的。
B.在項目計劃編制期間對項目可交付成果進行描述,然后隨著時間的推移對它們進行細化。
C.在項目開始時用項目干系人的輸入對可交付成果進行定義。
D.在項目可交付成果由項目發(fā)起人確定
A.檢查按照正確的范圍說明完成的工作
B.與項目干洗人一起審核工作范圍
C.用文件記錄于管理不一致之處,計算不一致的成本
D.在工作范圍未能完整之前停止工作
最新試題
項目經理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()
在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻()?
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成()
敏捷技術與管理技術的應用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?
在項目執(zhí)行過程中,項目經理發(fā)現某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成,項目經理應該首先采取什么措施()
在哪個過程組中,項目經理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()
項目團隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應將以下哪項內容納入會議議程()?
在進行項目風險管理時,項目經理發(fā)現了一個潛在的高風險問題,該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經理下一步應該做什么()?
在項目的規(guī)劃階段,項目經理發(fā)現一個關鍵干系人經常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()
項目管理中,哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?