單項選擇題下列哪項工具最適合衡量計劃進度風險（）
A.CPM
B.決策村
C.WBS
D.PE.RT
E.POM
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1.單項選擇題下列各項都呆被認為對技術風險的評價至關重要除了（）
A.計劃的步驟
B.對技術風險予以特別的關注而不僅是在考慮進度及成本風險時順便考慮了技術風險
C.關鍵路徑分析
D.步驟及結果的存檔
2.單項選擇題挽救工期，而又想避免返工。項目經理應該做什么？（）
A.趕工
B.快速跟進
C.重新界定范圍
D.資源水平
3.單項選擇題依據圖H的網絡圖，關鍵路徑的歷時是多少？（）
A.33
B.44
C.31
D.36
4.單項選擇題為確定必須制定計劃的工作提供基礎的工具是：（）
A.總體進度安排
B.預算
C.WBS
D.GANNT圖形
5.單項選擇題項目時間管理：項目經理應該在項目和職能部門沖突時尋求快速的解決方法，這是由于（）
A.決策制定對于進度和預算限制十分必要，而沖突會妨礙決策的制定
B.沖突代表對權威的挑戰(zhàn)
C.沖突說明項目管理概念沒有得到良好理解
D.沖突是由項目經理上層解決的問題
最新試題
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經理應該首先做什么（）
題型：單項選擇題
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
題型：單項選擇題
在項目控制過程中，項目經理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
題型：單項選擇題
在項目質量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素（）？
題型：單項選擇題
在項目執(zhí)行過程中，項目經理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經理應該首先采取什么措施（）
題型：單項選擇題
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
題型：單項選擇題
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
題型：單項選擇題
以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內完成一項工作所需的時間（）？
題型：單項選擇題
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
題型：單項選擇題
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
題型：單項選擇題