A.利益相關者
B.計劃者
C.承包商
D.客戶
E.小組成員
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.工程師記錄
B.電子郵件
C.管理計劃
D.備忘錄
E.及時貼信息
A.極少或根本不從他或她的小組中征求意見就自己做決策
B.從項目組取得信息然后自己做決策
C.邀請項目組成員參與項目決策的商議
D.無太多的信息交流將決策權委派給項目組
E.讓項目組采取其可接受的盡可能大的領導職責
A.配置控制委員會接到執(zhí)行情況報告并生成變更報告以修改項目的相關方面.
B.執(zhí)行情況報告包括狀態(tài)報告（詳細描述工程狀況），進展報告（描述完成情況），和預算（預測未來狀況和進度）
C.執(zhí)行情況報告著重于調(diào)查掙得值分析以確定是否超支并需要更改所需預算
D.執(zhí)行情況報告包括柱狀圖，流程圖，線性圖以演示網(wǎng)絡的叢屬及相互關系
E.執(zhí)行情況報告提供偏差分析信息，從而有助于項目組遵循零偏差原則
A.項目經(jīng)理必須假定主要的擔子和責任以確保傳達的信息被接收.
B.有效的會議，作戰(zhàn)室及緊密矩陣結構可以促進有效的溝通.
C.項目中有12個人，48條潛在的溝通渠道.
D.大多數(shù)項目經(jīng)理花費30%的工作時間用于溝通.
E.以上全部
A.雙方可能對對方有曲解
B.雙方可能在其他方面讓步
C.一方可能企圖迷惑另一方
D.一方可能忙于思考要說的話而未聽到剛才對方所說的話
E.雙方均未注意
最新試題
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成（）
以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程（）？