A.LS=15,LF=20
B.LS=16,LF=21
C.LS=17,LF=22
D.LS=14,LF=19
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A.項目將早10天完成
B.關(guān)鍵路徑將改變
C.項目將早5天完成
D.任務G的工期將縮短5天
E.B和c
A.4月25
B.沒有足夠的信息計算
C.4月20
D.4月10
A.項目由橫跨6個縣的國際專家組完成,他們可以在因特網(wǎng)上使用工作組的工具
B.對裝飾公司,賣主必須是最后的第一季度被挑選的
C.由于高成本和很寬的產(chǎn)品制造時間框架,許多公司就不同賣主簽約
D.賣主成本和交付時間框架必須同合同中要求的接近
E.b和d
A.只有完成到開始任務的關(guān)系
B.在節(jié)點上有工序
C.提供工序領(lǐng)先和滯后的靈活性
D.使用標準偏差計算工序工期的可能性
E.B和c
A.指令
B.正式的權(quán)利
C.非正式的權(quán)利結(jié)構(gòu)
D.廣泛的控制
E.a和c
最新試題
項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解,以下哪個文檔最為關(guān)鍵()
在項目執(zhí)行過程中,一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求,作為項目經(jīng)理應該首先做什么()
在項目控制過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致,下一步應該采取的措施是:()。
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員()?
在項目管理中,以下哪種風險管理技術(shù)是用于減輕項目風險()?
在項目的哪個階段,項目的目標、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認()?
在項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件()?
一個項目的風險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一()?
在一個項目風險管理過程中,以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調(diào)整()
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求,這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況()