A.提前終止該合同
B.商談合同變更
C.請(qǐng)另外一家賣方協(xié)助原先的賣方
D.繼續(xù)該合同，接受這些產(chǎn)品
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A.要求A公司就你公司為該合同或該部分所做的準(zhǔn)備工作給予補(bǔ)償
B.完成原有的工作，拒絕對(duì)方的要求
C.要求就該合同或該部分中已經(jīng)完成和驗(yàn)收的工作支付報(bào)酬
D.停止工作，接受終止
A.大宗采購(gòu)（Buy.in）
B.固定總價(jià)（FFP）
C.成本加成（CPPC）
D.總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用（FPIF）
A.FFP
B.CPPC
C.TM
D.CPlF
A.降低風(fēng)險(xiǎn)
B.將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他人
C.確保以清晰的合同語言來描述產(chǎn)品、服務(wù)或成果，以便滿足既定的項(xiàng)目需要
D.確保項(xiàng)目成員都能了解合同
A.合同變更控制系統(tǒng)
B.記錄管理系統(tǒng)
C.合同管理系統(tǒng)
D.配置管理系統(tǒng)
最新試題
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的關(guān)鍵輸出（）
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）