A.要求A公司就你公司為該合同或該部分所做的準備工作給予補償
B.完成原有的工作，拒絕對方的要求
C.要求就該合同或該部分中已經(jīng)完成和驗收的工作支付報酬
D.停止工作，接受終止
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你可能感興趣的試題
A.大宗采購（Buy.in）
B.固定總價（FFP）
C.成本加成（CPPC）
D.總價加激勵費用（FPIF）
A.FFP
B.CPPC
C.TM
D.CPlF
A.降低風險
B.將風險轉移給其他人
C.確保以清晰的合同語言來描述產(chǎn)品、服務或成果，以便滿足既定的項目需要
D.確保項目成員都能了解合同
A.合同變更控制系統(tǒng)
B.記錄管理系統(tǒng)
C.合同管理系統(tǒng)
D.配置管理系統(tǒng)
A.完成原來的工作，拒絕對方要求
B.接受其指令，將其視為對合同的推定變更，在項目往來函件中進行專門識別和記錄
C.停止生產(chǎn)，就所有工作進行談判
D.重新簽署合同
最新試題
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況（）
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
關于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內容納入會議議程（）？
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整（）