A.大宗采購（Buy.in）
B.固定總價(jià)（FFP）
C.成本加成（CPPC）
D.總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用（FPIF）
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你可能感興趣的試題
A.FFP
B.CPPC
C.TM
D.CPlF
A.降低風(fēng)險(xiǎn)
B.將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他人
C.確保以清晰的合同語言來描述產(chǎn)品、服務(wù)或成果，以便滿足既定的項(xiàng)目需要
D.確保項(xiàng)目成員都能了解合同
A.合同變更控制系統(tǒng)
B.記錄管理系統(tǒng)
C.合同管理系統(tǒng)
D.配置管理系統(tǒng)
A.完成原來的工作，拒絕對方要求
B.接受其指令，將其視為對合同的推定變更，在項(xiàng)目往來函件中進(jìn)行專門識別和記錄
C.停止生產(chǎn)，就所有工作進(jìn)行談判
D.重新簽署合同
A.建立變更控制
B.結(jié)束手頭的項(xiàng)目，建議客戶再開一個(gè)新項(xiàng)目
C.勸說客戶放棄增加內(nèi)容
D.接受客戶的增加內(nèi)容
最新試題
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評估，請問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？