單項選擇題項目經(jīng)理A擁有多余的材料,每天需要花費2000美元來存儲。項目經(jīng)理B詢問項目經(jīng)理A他們是否可以借用這些材料,直至他們的交付材料抵達為止()

A.開拓
B.接受
C.分享
D.增強


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2.單項選擇題在一個項目中往往有多個干系人,其中有的項目干系人是項目的支持者,有的項目干系人是項目的反對者,當(dāng)然也有中立者。對于已經(jīng)識別的干系人,項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()

A.拉攏反對者,善待中立者,聯(lián)合支持者
B.分析干系人利益訴求,由專人負(fù)責(zé)溝通協(xié)調(diào)
C.拉攏支持者,善待中立者,打擊反對者
D.建立干系人參與計劃,制定合適的管理策略

3.單項選擇題在項目執(zhí)行兩周時,團隊成員報告客戶詢問工程師有關(guān)一個可能的新功能問題。項目經(jīng)理下一步該怎么做?()

A.與客戶討論變更項目范圍的風(fēng)險
B.記錄客戶的問題,并根據(jù)變更管理計劃進行
C.告知客戶任何變化都將導(dǎo)致更高的成本
D.評估影響,并與客戶一起審查項目范圍

4.單項選擇題一個新的整合項目包括交付未發(fā)布的軟件產(chǎn)品。確定該軟件產(chǎn)品測試方法的適當(dāng)時間范圍是什么?()

A.準(zhǔn)備質(zhì)量管理計劃的同時
B.在整合測試開始時
C.開始性能測試時
D.在最終完成軟件產(chǎn)品期

5.單項選擇題一個制造項目處于進度制約之下。交付時,一大批部件被廢棄,因為這些部件未滿足最低要求。在項目管理計劃中,這被識別為一個潛在責(zé)任。項目經(jīng)理應(yīng)該采取下列那種措施?()

A.參考質(zhì)量管理計劃并確認(rèn)質(zhì)量指標(biāo)是否適合
B.研究行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和事業(yè)環(huán)境因素
C.審查項目管理計劃以創(chuàng)建更現(xiàn)實的進度計劃
D.審查并跟蹤計劃風(fēng)險應(yīng)對措施的執(zhí)行

最新試題

在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo),項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動()

題型:單項選擇題

在項目的哪個階段,項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)()?

題型:單項選擇題

在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?

題型:單項選擇題

以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成()

題型:單項選擇題

敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?

題型:單項選擇題

在項目管理中,以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險()?

題型:單項選擇題

在項目控制過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致,下一步應(yīng)該采取的措施是:()。

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()

題型:單項選擇題

在項目質(zhì)量管理中,以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素()?

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風(fēng)險識別報告,下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出()

題型:單項選擇題