A.使用人力資源管理計(jì)劃請(qǐng)求額外的資源
B.使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)請(qǐng)求延長(zhǎng)項(xiàng)目進(jìn)度
C.提出一項(xiàng)范圍變更，減少團(tuán)隊(duì)的工作量
D.表明項(xiàng)目能按進(jìn)度完成，并建議獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員
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A.準(zhǔn)備變更管理文檔
B.準(zhǔn)備正式文檔說(shuō)明項(xiàng)目為何終止
C.更新效益實(shí)現(xiàn)文檔
D.為團(tuán)隊(duì)成員重新分配任務(wù)
A.交互式溝通
B.積極傾聽(tīng)
C.編碼和解碼
D.推式溝通
A.工作績(jī)效報(bào)告
B.更新的質(zhì)量管理計(jì)劃
C.過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃
D.質(zhì)量控制衡量
A.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
B.歷史信息
C.戰(zhàn)略計(jì)劃
D.專(zhuān)家判斷
最新試題
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過(guò)程中的最佳實(shí)踐（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程（）？