A.準備變更管理文檔
B.準備正式文檔說明項目為何終止
C.更新效益實現(xiàn)文檔
D.為團隊成員重新分配任務(wù)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.交互式溝通
B.積極傾聽
C.編碼和解碼
D.推式溝通
A.工作績效報告
B.更新的質(zhì)量管理計劃
C.過程改進計劃
D.質(zhì)量控制衡量
A.經(jīng)驗教訓(xùn)
B.歷史信息
C.戰(zhàn)略計劃
D.專家判斷
A.與項目發(fā)起人和關(guān)鍵干系人溝通，核實項目是否仍然有關(guān)
B.立即終止項目，等待子公司出售
C.立即取消該項目，因為不再需要該集成項目
D.繼續(xù)進行該項目，直到該部門最后被收購
A.更新變更管理計劃，作為項目收尾的組成部分
B.與團隊起草經(jīng)驗教訓(xùn)，并添加到歷史數(shù)據(jù)庫
C.請求增加預(yù)算，讓項目繼續(xù)
D.繼續(xù)管理項目溝通
最新試題
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）