A.名義小組技術(shù)
B.力場(chǎng)分析
C.矩陣圖
D.親和圖
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A.規(guī)劃質(zhì)量
B.實(shí)施質(zhì)量保證
C.實(shí)施質(zhì)量控制
D.質(zhì)量審計(jì)
A.用新的需求更新需求文件，并要求產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)進(jìn)行開發(fā)
B.與品團(tuán)隊(duì)開會(huì)討論，以便弄清楚缺失的信息
C.審査項(xiàng)目范圍說明書，識(shí)別缺失的信息
D.讓該干系人與職能經(jīng)理討論這個(gè)問題
A.給團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)所有的敏捷技術(shù)
B.系統(tǒng)地培訓(xùn)一種敏捷方法論
C.不用安排培訓(xùn)，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)有使用敏捷的經(jīng)驗(yàn)
D.確保團(tuán)隊(duì)對(duì)敏捷有共同的理解
A.自行結(jié)束項(xiàng)目，并將可交付成果移交給客戶
B.與干系人召開項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)會(huì)，以避免在未來的項(xiàng)目中出現(xiàn)合同合規(guī)性問題
C.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、發(fā)起人和客戶開會(huì)，完成客戶認(rèn)可的、收尾項(xiàng)目的進(jìn)一步工作，并更新經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)
D.尋求法律專家的幫助，重新解釋該合同條款
A.日常會(huì)議
B.迭代回顧
C.迭代計(jì)劃
D.迭代審査
最新試題
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
在哪個(gè)過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？